像騰訊一樣打造高績效團隊
發(fā)布時間:2019-11-05 16:30:26
講師：楊麗 瀏覽次數(shù)：2663
課程描述INTRODUCTION
打造高績效團隊公開課
培訓講師：楊麗
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、打造出一支能夠不斷應對現(xiàn)實變化的強有力團隊，創(chuàng)造卓越績效；
2、優(yōu)化人才配置，激活團隊潛能，減少優(yōu)秀員工流失；
3、有助于培養(yǎng)高素質的管理人才，更好發(fā)揮領導團隊作用，高效完成工作任務。
崗位收益：
1、學會運用行為測試工具，剖析員工與跨部門合作對象行為特點，發(fā)掘各自優(yōu)勢；
2、運用“教練談話”技術深度激發(fā)核心骨干成員，固化其優(yōu)秀行為，帶動團隊向前發(fā)展；
3、掌握“指導-管理-領導”發(fā)展模型，明確情景式領導的發(fā)展路徑。
課程特色
1、課程使用*的主動式“PIARS”教學法，符合成人學習特點，重視體驗過后的吸收和使用，杜絕刻板灌輸；
2、授課形式經(jīng)過“PIARS”流程設計，包含行為測試、小組討論、學員呈現(xiàn)、角色扮演、視頻學習、案例討論、組間辯論等多樣化教學形式；
3、整個課程設計緊湊扎實，理論+實踐，把知識一點一點灌輸融入到具體的行動中，通過練習與老師點評，引導學員思考和自我反省，可操作性強，學員即學即用即見效果。
課程大綱
模塊一：高績效團隊建設現(xiàn)狀剖析
1、明確新競爭環(huán)境下的高績效建設的特點
2、形成正確認知
模塊二：高績效團隊組建
1、清晰了解自己行為特征，理解團隊成員差異化行為特征
2、根據(jù)團隊成員的行為特征，進行動態(tài)人職匹配
模塊三：高績效團隊優(yōu)勢利用
1、為高績效團隊優(yōu)勢利用提供多元化土壤
2、人盡其才，信任肯定
模塊四：高績效團隊優(yōu)勢互補
1、明確行為象限轉移的特點
2、為高績效團隊優(yōu)勢互補打好基礎
模塊五：高績效團隊與發(fā)展階段匹配
1、新競爭環(huán)境下團隊發(fā)展各階段特點
2、高績效團隊行為風格與發(fā)展階段匹配
模塊六：情景領導認知
1、明確發(fā)展路徑（“指導-管理-領導”發(fā)展模型）
2、什么是情景領導
模塊七：難點問題解決之道
1、什么是教練式領導
2、教練式領導是如何解決難點問題的
3、難點問題解決的長效機制
模塊八：教練狀態(tài)
1、語言與非語言溝通營造良好教練氛圍
2、能夠*和自我教練
模塊九：教練模型
1、教練技能：
（1）深度聆聽（打開心扉的技術）
（2）高效反饋（塑造行為的技術）
2、常用的教練模型 T-Grow
模塊十：實戰(zhàn)案例練習
所學內容的夯實與使用
原寶馬大中華區(qū)首席培訓師、騰訊五星評價講師 楊麗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有12年世界500強企業(yè)團隊管理經(jīng)驗，先后在寶馬、雷克薩斯、進口大眾等品牌公司任職高管。曾負責及領導各種業(yè)務類型的團隊，歷經(jīng)團隊各發(fā)展階段。曾作為“空降兵”接手一家經(jīng)營困難的企業(yè)，從資金鏈斷裂、員工辭職、中層管理崗位匱乏的情況到全員內部培養(yǎng)體系的搭建，從經(jīng)營虧損的局面到純利潤1100萬的實現(xiàn)，只用了不到一年的時間。
授課特點
課程內容實操性極強、至簡至深，易學易用；直戳真相，緊抓要點；用于實踐，馬上見效。
主講課程
個人及團隊領導力鍛造、個人及團隊教練技術、高效溝通、跨部門協(xié)作、企業(yè)內訓人才培養(yǎng)等。
服務客戶
騰訊集團、阿里巴巴、寶馬、雷克薩斯、大眾（中國）、中國移動、中國人保……
打造高績效團隊公開課
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226992.html
已開課時間Have start time
- 楊麗
[僅限會員]
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