國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）》宣貫”專題培訓班
發(fā)布時間:2025-02-01 12:17:48
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2598
課程描述INTRODUCTION
國有企業(yè)招標采購公開課
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)招標采購公開課
一、培訓內(nèi)容
（一）國企招標采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀。
1.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
2.住房和城鄉(xiāng)建設部《建設項目工程總承包（示范文本）》解讀；
3.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項的通知》解析。
（二）招標采購制度建設與行為約束；
1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
2.國有企業(yè)采購管理制度框架；
3.國企采購的招標采購項目類別劃分；
4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點。
（三）工程建設項目、貨物、服務招標采購實務操作與案例分析
1.依法必須招標項目的判定及其招標方案的策劃；
2.招標方式選擇的條件與標準；
3.采購需求及其在招標采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.開標、評標、中標操作實務與案例分析；
6.工程總承包實務操作及案例分析。
（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務部分）》解析
1.《示范文本》的應用范圍；
2.《示范文本》的結(jié)構(gòu)解析；
3.采購文件的模塊化編制方法指南；
4.招標類采購文件（工程、貨物、服務）的編制要點與編制技巧；
5.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）的編制要點與編制技巧；
6.采購合同的模板與選用。
（五）《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析
1.《商城采購操作規(guī)范》規(guī)定的網(wǎng)上商城采購模式；
2.《商城采購操作規(guī)范》規(guī)定的供應商合規(guī)準入與信息庫；
3.《商城采購操作規(guī)范》規(guī)定的網(wǎng)上商城業(yè)務流程；
4.《商城采購操作規(guī)范》規(guī)定的供應商操作流程；
5.《商城采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購人操作流程；
6.《商城采購操作規(guī)范》規(guī)定的網(wǎng)上商城審計與合規(guī)要求。
（六）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標民事爭議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
（七）中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標采購的定標、談判與合同簽訂;
2.招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標采購的績效考核與后評價。
（八）招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1.招標采購審計依據(jù)；
2.招標采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務；
3.招標采購審計熱點、重點問題解析。
二、培訓對象
各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門負責人和相關(guān)人員；招標代理、項目管理公司人員。
三、授課專家
邀請參與國家招投標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
國有企業(yè)招標采購公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226690.html