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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
發(fā)布時(shí)間:2019-10-22 10:31:58
 
講師:李彬 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
第一、企業(yè)的本質(zhì):物料、物流和衡量(客戶(hù)服務(wù)水平、有效產(chǎn)出)。在一定程度上解決對(duì)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化重要性的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 
第二、精益生產(chǎn)的核心重點(diǎn):物料、物流的流動(dòng)方法和技術(shù),建立敏捷、柔性的的方法。 
第三、了解信息化系統(tǒng)(ERP)單據(jù)、單據(jù)流轉(zhuǎn)與物料、物料流動(dòng)的相關(guān)關(guān)系,了解銷(xiāo)售訂單(預(yù)測(cè)訂單)、BOM(物料清單)與相關(guān)單據(jù)的邏輯關(guān)系、單據(jù)與單據(jù)之間相互關(guān)系。 
第四、了解信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的相互關(guān)系,并實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的高度融合,促進(jìn)企業(yè)更好地精益化。
 
【課程大綱】
一、新形式下信息化與精益生產(chǎn)管理的融合
1、工業(yè)化進(jìn)程在每個(gè)發(fā)展階段的信息化
2、生產(chǎn)精益化在工業(yè)化過(guò)程中的信息化
 
二、制造業(yè)信息化重要性及相關(guān)案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設(shè)計(jì)制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM(物料清單)與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業(yè)單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對(duì)精益化穩(wěn)定生產(chǎn)管控應(yīng)用
1-2 個(gè)案例
 
三、精益生產(chǎn)管理
1、精益生產(chǎn)體系
1)為什么要推行精益生產(chǎn)
2)精益生產(chǎn)體系認(rèn)識(shí)
3)中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費(fèi)
1)制造過(guò)剩的浪費(fèi)
2)等待的浪費(fèi)
3)搬運(yùn)的浪費(fèi)
4)加工的浪費(fèi)
5)庫(kù)存的浪費(fèi)
6)動(dòng)作的浪費(fèi)
7)生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
3、浪費(fèi)的源頭
1)制造過(guò)剩的浪費(fèi)
2)人員過(guò)多的浪費(fèi)
精益生產(chǎn)方式兩大支柱——自?xún)P化和準(zhǔn)時(shí)化
 
四、如何讓信息化促進(jìn)精益化生產(chǎn)
1、精益信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、息化化如何促進(jìn)精益價(jià)值流實(shí)施
案例
3、供應(yīng)鏈可視化
1)信息系統(tǒng)與設(shè)備集成、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度,設(shè)備狀態(tài)可視化
2)精益物流:通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)及采購(gòu)進(jìn)度可視化
案例
4、信息化如何實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理及快速反應(yīng)
1)早期預(yù)警和安燈機(jī)制
2)現(xiàn)場(chǎng)管理快速反應(yīng)介紹
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李彬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)