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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力提升技巧培訓(xùn)

課程大綱
第一章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性
1、成本管理
（1）申請(qǐng)成本
（2）維護(hù)成本
（3）相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本
2、風(fēng)險(xiǎn)管控
（1）新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)
（2）公司上市風(fēng)險(xiǎn)
（3）被“山寨”風(fēng)險(xiǎn)
3、價(jià)值提升
（1）差異化
（2）產(chǎn)品增值
（3）無(wú)形資產(chǎn)
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理遵循原則
1、適宜性
2、有效性
3、科學(xué)性
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程模型
1、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展主線(xiàn)模型
2、企業(yè)日常管理輔線(xiàn)模型
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要依據(jù)
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律
2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
3、自身管理習(xí)慣

第二章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容
一、從企業(yè)業(yè)務(wù)流角度
1、研發(fā)立項(xiàng)
（1）研發(fā)方向定位
（2）立項(xiàng)報(bào)告撰寫(xiě)
2、研究開(kāi)發(fā)
（1）研發(fā)進(jìn)展跟蹤
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
3、采購(gòu)
（1）供應(yīng)商調(diào)研
（2）合同風(fēng)險(xiǎn)管理
4、生產(chǎn)
（1）生產(chǎn)線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控
（2）生產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)利保護(hù)
5、銷(xiāo)售和售后
（1）售前預(yù)警
（2）許諾銷(xiāo)售
（3）產(chǎn)品升級(jí)

二、從知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵角度
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取
（1）專(zhuān)利
（2）商標(biāo)
（3）軟件著作權(quán)
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)
（1）分級(jí)管理
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與高新認(rèn)證
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)商用化
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛
（2）行政與司法

三、從資源管理角度
1、人力資源
（1）招聘
（2）入職
（3）離職
2、基礎(chǔ)設(shè)施
（1）軟硬件
（2）區(qū)域管理
3、財(cái)務(wù)資源
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)
4、信息資源
（1）技術(shù)領(lǐng)域調(diào)研
（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

四、從基本保障角度
1、管理機(jī)構(gòu)職能
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)部
（2）管理人員
2、文件管理及記錄文件管理
（1）內(nèi)部文件管理
（2）外來(lái)文件管理
（3）記錄文件管理
3、合同管理
（1）采購(gòu)合同
（2）人事合同
（3）委外加工合同
4、保密工作
（1）保密人員
（2）保密設(shè)備
（3）保密區(qū)域
（4）保密信息

第三章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重要工具
一、理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歷史
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)
二、善用知識(shí)產(chǎn)權(quán)公開(kāi)信息
3、專(zhuān)利信息解讀
4、商標(biāo)信息解讀
5、著作權(quán)信息解讀
三、管理考核制度
1、考核指標(biāo)
2、考核模式
四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)流程
1、調(diào)研
2、體系建設(shè)
3、實(shí)施運(yùn)行
五、相關(guān)的政策信息
1、政策背景介紹
2、相關(guān)地區(qū)政策

第四章：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例分析
一、互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)企業(yè)
1、高速成長(zhǎng)企業(yè)如何建立持續(xù)成長(zhǎng)的管理模式
2、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)不多還需要管理嗎
二、軍工企業(yè)
1、保密單位的特殊性
2、與現(xiàn)有管理制度融合
三、上市企業(yè)
1、公司架構(gòu)復(fù)雜怎么辦
2、現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)如何提升

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力提升技巧培訓(xùn)