（公開課）制造業(yè)管理轉型升級 ——精益TPM 管理讓企業(yè)走出寒冬
發(fā)布時間:2019-10-19 10:57:19
講師：張進忠 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
l 本次培訓由精益生產(chǎn)項目實戰(zhàn)型專家主講，專家有多年精益項目推行的豐富經(jīng)驗，問題解決更
透徹；
l 對裝備之制造業(yè)的轉型升級闡述的更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)精益TPM 項目推行經(jīng)驗，總結出
一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材；
l 對推行生產(chǎn)管理不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓會上找到*解決方案；
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 其他人員
培訓講師：張進忠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元 企業(yè)問題分析
一、企業(yè)自評表
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、微利模式下，企業(yè)該何去何從
四、企業(yè)如何轉型升級
五、企業(yè)轉型升級的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
一、精益生產(chǎn)的由來
二、豐田生產(chǎn)方式
三、精益思想
第三單元 精益價值流分析
一、相對價值流定律
二、什么是價值流程分析
三、價值流程分析的步驟和注意事項
四、案例分析
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226042.html
一、企業(yè)自評表
二、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
三、微利模式下，企業(yè)該何去何從
四、企業(yè)如何轉型升級
五、企業(yè)轉型升級的案例分析
第二單元 精益生產(chǎn)的起源
一、精益生產(chǎn)的由來
二、豐田生產(chǎn)方式
三、精益思想
第三單元 精益價值流分析
一、相對價值流定律
二、什么是價值流程分析
三、價值流程分析的步驟和注意事項
四、案例分析
第四單元 浪費的消除
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轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/226042.html