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高績效團隊打造培訓

一、課程背景：
從1900年到2017年，117年間，世界范圍內發(fā)生近23次經濟危機，平均近5年就會爆發(fā)一次；最近十年爆發(fā)的次數(shù)，越來越頻繁，因此，經濟危機意味著什么？同時我們經營與運作又要如何對面與改變？面對突如其來的經濟危機，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機中找到機會，贏在危機！
 “十三五規(guī)劃”確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達到80.3萬億元人民幣。2017年是“十三五”的第二年，是我國現(xiàn)代化建設的關鍵時期，同時我們面對的情況是：國內中小企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經驗和成熟的管理思想。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學管理等方面上，沒有完整的制度。同時也標志著中國的企業(yè)管理已經隨著中國經濟發(fā)展進入了“新常態(tài)”。而這個新常態(tài)的本質是，市場需要塑造，市場機會需要創(chuàng)造，執(zhí)行需要制造，中國企業(yè)面臨著真正的常態(tài)化的市場經濟的考驗。
您是否覺得對員工的管理越來越難以把握？
如何使您的企業(yè)更有效的達致企業(yè)的目標？
如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通？
如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠感？
如何在您的企業(yè)中營造愛心、誠信、負責任、理解、暢所欲言的人文氣氛？
如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑？
如何讓您的元老級人物打破僵化的思維、自以為是、無功勞也有苦勞的思想等根深蒂固的怪象？
如何讓您的團隊接受新的思想，造就企業(yè)的新活力？
如何讓您的制度出臺后，能順利貫徹下去，保證制度不變形？
如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？
以上十個困惑，如何破解，是每個企業(yè)亟需解決的關鍵。一個企業(yè)的成功在于團隊成員有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，永遠都是紙上談兵；公司的戰(zhàn)略一旦制定，團隊的執(zhí)行力就是第一競爭力，團隊的凝聚力是關鍵，團隊凝聚力與執(zhí)行力訓練營，全方位地將企業(yè)負責人的思想、思路轉化為每一位員工的實際行動！

二、課程的宗旨
1、通過體驗式的學習、嚴格的過程管理，使參訓者體驗到追求完美、一絲不茍、以終為始、迅速反應、立即行動等價值觀在企業(yè)團隊中是如何發(fā)揮巨大力量的；開發(fā)受訓者負責任、信任、付出、承諾、共贏、欣賞等執(zhí)行“動力”，從而提升團隊執(zhí)行力。
2、參訓者在向內發(fā)掘的體驗中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)、缺點及盲點，清晰自己及團隊成員的心態(tài)每時每刻的位置，并懂得遷善心態(tài)達成目標。通過思維的改變從而改變一些不良的行為、習慣。
3、在練習中體驗團隊的*目的---贏！令參訓員工在團隊中創(chuàng)造贏的人生、贏的人際關系、贏的體驗、贏的成果、贏的團隊！
4、在訓練過程中通過導師的訓練方式、方法、心態(tài)以及學員的回應這些鏡子，令參訓者潛移默化地領悟教練技術。
5、通過整個訓練，令參訓者體會到“決定企業(yè)成敗的90%是團隊和團隊的整體執(zhí)行力”！
三、訓練方式：
游戲活動、互動交流      教練講授、角色扮演
心靈溝通、音樂瞑想      案例分析、頭腦風暴
四、分享主持人：
君鳴老師及其助教團

五、培訓時間與其他事項：
1、在培訓過程中，講師會根據(jù)培訓進展和現(xiàn)場情況或企業(yè)的要求，可以進行增減一些活動，以增強培訓效果。此課程調整為三天兩夜或兩天兩夜，最底不能低于一天一夜，否則無法保證培訓效果。
2、培訓整個過程中，人員一旦確定或參加，不能隨意退出。
3、每個小組，模擬中一個公司，所以必須遵守嚴格管理與制度，不能對老師與助教有任何的抗拒！
六、其他事項：
1、場地要求：會場清空（桌子、椅子往會場四周擺放），地面最好帶地毯。
2、服裝要求：便于活動的休閑裝，平底鞋（不能穿裙子與高跟鞋）。
3、物品準備：小氣球100個、藍絲帶（80乘以30厘米）50根、紙水杯40個、麻繩4根（5米）、圓棍2根（2米）、醫(yī)用酒精1瓶、方便筷50根、呼啦圈2個、舊報紙一笪、粘膠帶5卷、碼表2塊、眼罩20個（以上為50人以內所需物資）

七、課程大綱：
第一模塊：開訓導語
1、破冰游戲
2、開訓
3、打開和突破人際關系
4、活在當下
5、盲點（斯格托瑪）
6、信念
7、建立PK文化
8、訓練目的：
通過引導使學員投入到體驗式學習中來，為以下的環(huán)節(jié)打好堅實的基礎。

第二模塊：高效團隊的啟航：團隊初組建
1、建立團隊
2、團隊成員劃分
3、隊名、隊呼、隊徽、隊目標的確立
4、團隊風采展示
5、訓練目的：
建立團隊組織架構，為后面的體驗做準備，同時使每一位有機會在幾天的課程當中更清晰地看清自己和團隊、和小組成員、和死黨的關系，以及自己平時與團隊互動的慣性與不足； 同時，也讓大家體會到對團隊和死黨關愛與付出的感受。

第三模塊：高效團隊的基礎:選擇主題
1、“四面轉法”活動
2、“被迫”的事情及分享
3、“被迫”的模式
4、真心體會到負責任：
1)是一種心態(tài)，是對待事物或者生命的心態(tài)
2)是關于自己的，而不是把目標放在別人身上，不是為別人尋找責任，自己才是負責任的主體
3)個人的一切行動都是自己自由選擇的結果，應該對自己的存在、行為負有完全的責任，任何外在因素都不是推諉責任的對象
5、訓練目的：
通過練習令學員體驗到在生活與工作中自己的思考模式中的盲點---總是將自己的責任用很多看似合理的借口逃避，從而自我練習遷善心態(tài)達成目標的有效思考模式并創(chuàng)造更豐富的成果。

第四模塊：高效團隊的關鍵——信任主題
1、游戲：“坐地起身”
2、游戲：“信任背摔”或“信任行走”（視場地而定）
.如何使別人信任你
.信任的基石
.建立相互間的信任
3、訓練目的：
通過“信任倒”活動使員工切身感受到他和團隊的關系，突出團隊的力量，增強員工的歸屬感及凝聚力。
在活動中體驗和感受別人對我們的關懷，其實我們每個人都是信任團隊的，在團隊中我們每個人都是有責任的，只是平時很少有機會去體驗。

第五模塊：高效團隊的主題：共贏主題
1、“紅黑”游戲
.有一個與他人共享的未來愿景
.工作的目標是讓團隊取得成功
.以共贏的思考立場擴大人際關系
2、訓練目的：
通過游戲來發(fā)現(xiàn)在過去的工作、生活中學員面對人際關系的困惑、矛盾，發(fā)現(xiàn)自我在有意無意中設置了人際關系的屏障。使學員領悟以共贏的思考立場擴大人際關系的更大可能性。
掌握團隊邁向成功的秘訣；以團隊的強大凝聚力去感染和影響其它人力來支持本團隊。

第六模塊：高效團隊的結果：凝聚力的打造
1、活動：邁向成功之路；
2、邁向成功之路的十大秘訣
3、歌曲團隊比賽
4、訓練目的：
通過“邁向成功之路”活動使員工切身感受到企業(yè)是如何一步步發(fā)展到今天的，而我們作為企業(yè)中的一員今天要如何來行動才能實現(xiàn)企業(yè)的、部門的、個人的工作目標。在活動中感受到團隊的凝聚力來自我們合理使用身邊的資源。
在活動中體驗如何將八大實踐秘訣應用到日常的工作之中。

第七模塊：高效團隊的保證：責任的力量
1、責任訓練――“領袖風采”活動
2、責任：
.責任感是不容易獲得的，原因就在于它是由許多小事構成的
.責任感是簡單而無價的
.世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的責任
.每個人都肩負著責任
.受傷害與責任者
.人的情緒：喜、怒、悲、懼
3、訓練目的：
通過該游戲使員工體驗到在打造高績效團隊中信任的力量是最基本的，并反省到自己一直在團隊中是如何有意或無意忽略了身邊同事的協(xié)作與支持的，從而愿意從自己調整心態(tài)愿意站在不同的角度創(chuàng)造我們一直想要的團隊------真誠、合作伙伴、肯定的團隊氛圍。

第八模塊：高效團隊的法寶：嘉許與欣賞
1、寫給自己的一封信
2、與自己對話
3、親朋好友的鼓勵
4、領導的嘉許
5、訓練目的：
經過緊張、深刻的有方向的練習，學員自我感受到內心明顯的變化，這些練習就如同一面明亮的鏡子令學員深刻覺察到自己的綜合素質，并且深入體驗到團隊中人與人的親密關系創(chuàng)造更卓越的成果。最后所有參與者發(fā)自內心的相互欣賞、鼓勵與支持令所有人都從工作坊中獲得巨大的能量令心中的善意不斷滋長。

第九模塊：高效團隊的持續(xù)：感恩主題
1、故事分享
2、藍絲帶活動
3、訓練目的：
通過“藍絲帶”活動讓學員感受到，我們是可以創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造不同的人，在工作、生活中肯定每個人的價值，不論我們是誰，都有這樣的能力。也只有如此，我們才能看到這世界美好、光明的一面，也才能生活得快樂，真正的去愛，去創(chuàng)造生命。通過一條條的“藍絲帶”去感謝我們生命中值得我們感謝的人，也送給那些影響我們生命的人。

高績效團隊打造培訓