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房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)算課程

課程大綱
導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)算
一、土地成本
土地出讓金、財務(wù)成本、契稅、印花稅、領(lǐng)證費用、服務(wù)費等?
二、前期工程費
政府相關(guān)費用、設(shè)計費用、檢測費、三通一平、臨時設(shè)施等
三、建安工程費
基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)及初裝工程、外墻工程、保溫工程、公共部位裝修、其他建筑分包工程、主體安裝工程等
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費
五、公共設(shè)施配套建設(shè)費
六、開發(fā)期間稅費
七、其他費用
八、不可預(yù)見費
九、管理費用
十、財務(wù)費用
本講互動與答疑

第二講  房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)算管控
一、 開發(fā)成本編制要點
（一）投資估算編制要點
（二）動態(tài)預(yù)算編制要點
二、開發(fā)成本管控
（一）建安成本控制 
（二）資金成本控制
（三）管理成本控制
（四）銷售成本控制
本講互動與答疑

第三講  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、國有企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險與管控
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險與管控要點
（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險
（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險管控要點
二、國有企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險與管控
（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購現(xiàn)狀
（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購存在的風(fēng)險
（三）國有企業(yè)招標(biāo)采購風(fēng)險管控措施
本講互動與答疑

第四講  *招投標(biāo)法律法規(guī)要點解讀與應(yīng)用
一、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》
二、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（國家發(fā)改委令 第16號）
三、（建筑法》（2011年4月22日修正)
四、《城鎮(zhèn)國有土地使用權(quán)出讓和轉(zhuǎn)讓暫行條例》(1990年5月19日發(fā)布施行)
五、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》(1998年7月20日發(fā)布施行,2011年1月8日修改)六、《土地管理法實施條例》(1986年6月25日通過,2004年8月28日修正)
七、其他*招投標(biāo)法律法規(guī)要點解讀與應(yīng)用
本講互動與答疑

第五講  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程
第一階段  招標(biāo)準(zhǔn)備階段
（一）確定項目
（二）申請招標(biāo)
（三）招標(biāo)機構(gòu)審批
（四）組建招標(biāo)機構(gòu)
（五）選定招標(biāo)方式
（六）準(zhǔn)備招標(biāo)文件
（七）編制標(biāo)底
（八）招標(biāo)機構(gòu)審核標(biāo)底
（九）發(fā)布招標(biāo)廣告
第二階段  資格預(yù)審階段
（一）索購資審文件
（二）填報資格預(yù)審文件
（三）資格預(yù)審
（四）確定合格單位
（五）確認(rèn)投標(biāo)意向
第三階段  投標(biāo)階段
（一）發(fā)售標(biāo)書
（二）購買標(biāo)書
（三）組織現(xiàn)場考察
（四）組織標(biāo)前會議
（五）編制補充文件
（六）審定
（七）審核
（八 ）發(fā)送補充文件
（九）確定投標(biāo)策略
（十）編制投標(biāo)書
（十一）遞交投標(biāo)書
（十二）接受標(biāo)書
（十三）開標(biāo)會
（十四）質(zhì)疑
（十五）答疑
（十六）提出評標(biāo)意見
（十七）評標(biāo)報告
（十八）決標(biāo)商談
（十九）決標(biāo)
第四階段  中標(biāo)、合同、談判、簽約
（一）發(fā)中標(biāo)通知書
（二）接受中標(biāo)通知書
（三）辦理履約保函
（四）接受中標(biāo)通知書
（五）合同談判
（六）通知未中標(biāo)單位
（七）審定
（八）審批
（九）簽字
本講互動與答疑

第六講  房地產(chǎn)企業(yè)成本控制
一、立項成本控制
二、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制
三、招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制
四、施工環(huán)節(jié)成本控制
五、材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制
六、銷售環(huán)節(jié)成本控制
七、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制
八、期間費用的成本控制
九、物業(yè)管理成本控制
本講互動與答疑

第七講  房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理和成本控制的關(guān)系 
二、存在的問題和不足 
三、解決問題的措施 
案例  LB集團(tuán)實施財務(wù)管理與成本控制的系統(tǒng)管理取得良好效果
本講互動與答疑

第八講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制
一、如何設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)合理的預(yù)算編制體系
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程
三、房地產(chǎn)企業(yè)項目預(yù)算的編制
（一）項目的估算
（二）項目的概算
（三）項目的預(yù)算
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程
四、房地產(chǎn)企業(yè)項目整體預(yù)算的編制
（一）項目進(jìn)度預(yù)算
（二）項目成本預(yù)算
（三）編制項目進(jìn)度、成本費用匯總表
（四）畫出項目進(jìn)度、成本費用甘特圖
（五）編制項目銷售預(yù)算
（六）編制項目預(yù)計利潤和預(yù)計現(xiàn)金流量表
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算
 五、年度預(yù)算編制方法歸納
（一）如何制定年度業(yè)務(wù)計劃
（二）如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系
（三）年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解
 六、房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算的編制
（一）年度經(jīng)營項目的確定
（二）年度預(yù)算的編制
案例   某房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算 
七、房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述
八、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
九、房地產(chǎn)企業(yè)利潤預(yù)算的編制
十、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)利潤預(yù)算
本講互動與答疑

第九講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路
二、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本控制
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制 
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強合同管理
四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理
（一）現(xiàn)金收支預(yù)算原則
（二）月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行程序
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)合同管理
五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則與內(nèi)容
六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制
七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制
案例  某房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制——采購材料付款控制流程
本講互動與答疑

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)成本預(yù)算課程