企業(yè)如何展開(kāi)安全管理活動(dòng)
2025-08-15 11:32:41
講師：王小兵 瀏覽次數(shù)：2972
課程描述INTRODUCTION
深圳安全管理活動(dòng)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：王小兵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳安全管理活動(dòng)培訓(xùn)
課程背景
創(chuàng)建安全優(yōu)秀企業(yè)；促進(jìn)安全文化生根發(fā)芽。
如何做到不傷害自己、不傷害別人、不讓別人傷害我？
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！！
而安全主管在創(chuàng)造和維持一個(gè)安全的工作場(chǎng)所中扮演著重要的角色，而對(duì)于安全主管來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？等等都是我們安全主管所頭痛的問(wèn)題。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估企業(yè)中的潛在危險(xiǎn)；
了解現(xiàn)場(chǎng)安全了解安全崗位達(dá)標(biāo)要求、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)要求、專(zhuān)業(yè)評(píng)估的必要性。
了解現(xiàn)場(chǎng)管理中消防安防重點(diǎn)部位；如何控制。
了解如何進(jìn)行日常檢查、綜合檢查、季節(jié)性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查？
了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法；
了解危險(xiǎn)作業(yè)、相關(guān)方操作的內(nèi)容；
課程大綱
第一單元：企業(yè)安全管理策劃
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)象時(shí)什么？
2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的識(shí)別與評(píng)估？
3、重要危險(xiǎn)源與重大危險(xiǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何建立崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)？
5、如何建立崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？
6、如何落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估？如何落實(shí)崗位達(dá)標(biāo)自評(píng)？
6、如何制定現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)計(jì)劃？安全崗位自評(píng)計(jì)劃？專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)復(fù)評(píng)計(jì)劃？
7、明確小組單元?jiǎng)澐?？確定小組成員。
小組討論：企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)；有哪些重要危險(xiǎn)源？如何管理
第二單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)的三級(jí)教育策劃與實(shí)施
2、持證上崗人員的管理與特殊操作人員的上崗等安全技能訓(xùn)練
3、安全操作技能訓(xùn)練、安全防護(hù)裝置使用？
4、如何進(jìn)行關(guān)鍵安全設(shè)備、物品的管制？
5、如何進(jìn)行消防安防重點(diǎn)部位、重要危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)作業(yè)、特種設(shè)備的管理？
6、如何落實(shí)定置管理與操作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理？
7、如何進(jìn)行安全防護(hù)？如何進(jìn)行安全裝置的配備？
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)安全管理；人需要準(zhǔn)備哪些條件？物品需要準(zhǔn)備哪些條件？您該怎么做？
第三單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理的落實(shí)
1、如何制定安全活動(dòng)計(jì)劃？如何實(shí)施？
2、如何進(jìn)行安全操作與安全防護(hù)的落地？
3、如何進(jìn)行安全典型的宣傳？
4、如何進(jìn)行日常檢查：人員、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境與定制、安全標(biāo)示與顏色劃分、勞保用品管理、班組會(huì)議的展開(kāi)？
5、案例分析：特種設(shè)備管理、危險(xiǎn)作業(yè)與動(dòng)火作業(yè)、?；纷鳂I(yè)、食堂作業(yè)
小組討論：如何制定現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)計(jì)劃？怎么展開(kāi)？
第四單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理檢查
1、日常檢查的對(duì)象與頻次
2、專(zhuān)項(xiàng)檢查的對(duì)象與頻次
3、季節(jié)性檢查的對(duì)象與頻次
4、綜合性檢查的對(duì)象與頻次
5、優(yōu)秀班組評(píng)估
情景練習(xí)：模擬綜合性檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查？
第五單元：現(xiàn)場(chǎng)安全管理的整改
1、如何進(jìn)行事故事件處理？
2、特大型事故的調(diào)查、匯報(bào)、整改與危機(jī)處理？
3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組典型報(bào)告會(huì)；建立宣傳專(zhuān)欄。
4、什么是危機(jī)管理？危機(jī)管理與責(zé)任意識(shí)
5、沒(méi)有責(zé)任的危機(jī)管理不是企業(yè)的生存之道
情景練習(xí)：如何做危機(jī)管理？
深圳安全管理活動(dòng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/22368.html
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- 王小兵
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