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北京規(guī)劃設(shè)計培訓

培訓前言
商業(yè)地產(chǎn)類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計既有共性,亦有個性,個性把握不當,會給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營帶來巨大不良影響。 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個講究經(jīng)驗積累的行業(yè),一旦犯下錯誤,將會帶來巨大損失,或者經(jīng)驗不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。 當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功實踐或失敗案例?也許，一個案例，一個總結(jié)會帶給您意想不到的項目靈感！
近幾年，商業(yè)地產(chǎn)面臨的市場環(huán)境在發(fā)生巨大變化,電商對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來強大的沖擊,沖擊的深度、廣度到底如何?實體經(jīng)濟的商業(yè)地產(chǎn)將如何應(yīng)對這些沖擊與市場的變化？課程詳細深入解讀了百花齊發(fā)的體驗式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計.
商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計成功與否，很大部分歸咎為動線設(shè)置是否合理。設(shè)計師需要根據(jù)項目自身特點對人流、物流、車流進行有序的規(guī)劃，*限度的滿足各種動線的要求并順應(yīng)人自身的行為模式特點。只有最合乎規(guī)律的動線以及與之相呼應(yīng)的商鋪設(shè)計才有可能最終造就一個成功的項目。商業(yè)動線有哪些類型？各類型的優(yōu)缺點是怎樣？如何在一個實際項目的種種制約因素中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案？通過最實戰(zhàn)感的講解讓你從概念到方案徹底理解動線對于商業(yè)地產(chǎn)的意義。
商業(yè)地產(chǎn)的外立面設(shè)計，對整個商業(yè)建筑的外在觀感和檔次印象有畫龍點晴作用,其設(shè)計有哪些特點？應(yīng)該把握哪些原則？流利趨勢是什么？如何在把握流行趨勢中塑造經(jīng)典?本課程結(jié)合多個案例,對外立面的設(shè)計作了深入分析研究, 幫助有豐富經(jīng)驗的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商更趨完美,幫助經(jīng)驗積累不多的開發(fā)商避免落下敗筆.

第一部分 商業(yè)地產(chǎn)概述
引言
目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：
商業(yè)地產(chǎn)的危局與機會
商業(yè)地產(chǎn)的基本知識：
1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史
1.1.1 西方商業(yè)史
1.1.2 我國歷史上關(guān)于市場的概念
1.1.3 我國商業(yè)的發(fā)展
1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念
1.2.1概念 ：商業(yè)與地產(chǎn)
1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點：
1）價值層面的差異
2）開發(fā)程序不同
3）后期管理不同
1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及特質(zhì)

1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機遇
1.3.1不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃
1）標桿背后——以華潤為例
2）獨盡天時——以寶龍、萬達為例
3）*玩家——以凱德為例
4）劍走偏鋒——以綠地為例
5）一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例
6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、歐尚、蘇寧、樂購為例
7）野百合的春天——以縣域綜合體為例
1.3.2幾種有開發(fā)潛質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)
1）中等規(guī)模的購物中心
2）社區(qū)商業(yè)
3）旅游地產(chǎn) 
4）具有休閑功能的商業(yè)地產(chǎn)

1.4 商業(yè)地產(chǎn)的分類
1）按規(guī)模和功能分
2）其他分類方式
3）按經(jīng)營模式分類：只售不租
只租不售
租售結(jié)合
自行經(jīng)營
4）典型的商業(yè)地產(chǎn)模式

第二部分  商業(yè)規(guī)劃指導項目開發(fā)
2.1  商業(yè)地產(chǎn)盈利模式
2.1.1與盈利模式息息相關(guān)的一對概念： 持有和銷售
2.1.2國內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析：華潤、寶龍、恒隆、凱德
2.1.3盈利模式類型匯總
1）外資房地產(chǎn)
2）中資房地產(chǎn)
3）中資主力店
4）信托基金類
2.1.4商業(yè)地產(chǎn)盈利模式成功案例分析
2.1.5盈利模式類型對比

2.2商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃
2.2.1 為什么要提商業(yè)規(guī)劃
1）上海典型案例介紹
2）開發(fā)商和建筑師雙方的困惑
3）常見的設(shè)計誤區(qū)
2.2.2 商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性
1）商業(yè)規(guī)劃的概念
2）商業(yè)規(guī)劃的過程
3）商業(yè)規(guī)劃的三個層次

2.2.3 商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容
2.2.3.1動線規(guī)劃—說不同規(guī)模
1）外部交通
舉例：商業(yè)綜合體和軌交的結(jié)合
2）內(nèi)部動線：
陰線、陽線
動線設(shè)計原則
不同類型動線案例
舉例：內(nèi)部交通動線設(shè)計
3）商業(yè)項目規(guī)劃核心關(guān)注點
2.2.3.2業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃—和mall不同
1）業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例
2）業(yè)態(tài)布局的三大原則與三大規(guī)律
3）主力店與次主力店的確定………

第三部分 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計趨勢
3.1商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢
3.1.1 MALL的定位的變化
1）社區(qū)Mall定位變化-居民區(qū).大學城…….
2）生活Mall
3.1.2 MALL的大小的發(fā)展
1,2,3,6萬方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同
3.1.3 MALL的功能的發(fā)展 –蘇州大寧生活廣場
以萬達的四代產(chǎn)品為例，MALL由單一購物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂、文化、餐飲等體驗性綜合性購物場所。

3.1.4 MALL的創(chuàng)新-……
1）同質(zhì)化的破局之道
2）實體商業(yè)與電商的對抗
3）體驗式消費時代來臨
體驗式消費的構(gòu)成
體驗式消費的營造
案例介紹：法石街區(qū)
Zaha Hadid的商業(yè)空間體驗
4）百花齊放的體驗式商業(yè)地產(chǎn)

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