課程描述INTRODUCTION
北京員工輔導(dǎo)與激勵課程大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王天昊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京員工輔導(dǎo)與激勵課程大綱
課程大綱
第一天
團隊管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用
輔導(dǎo)對員工的重要作用
輔導(dǎo)對管理人員的重要作用
輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義
團隊管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標準步驟及內(nèi)涵
觀察行為；
發(fā)現(xiàn)差異；
與員工（干部）對話；
說明重要性；
提出改善意見；
示范演練；
陪同作業(yè)；
追蹤；
學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準備工作
步驟一：確定教授的內(nèi)容；
步驟二：設(shè)備或器材是否準備完備？
步驟三：清晰的了解你的輔導(dǎo)對象；
團隊中員工接受輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)的典型步驟及方法
員工學(xué)習(xí)的典型步驟
引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)的三種*方法
團隊管理中輔導(dǎo)員工的科學(xué)方法與實用技巧
建立輔導(dǎo)員制度，并對輔導(dǎo)員定期考核
輔導(dǎo)要按“日程表”有計劃進行
要編制“行為規(guī)范”要求員工遵守并內(nèi)化
輔導(dǎo)需要公司組織的整合影響力
輔導(dǎo)“行動方案”可以分階段逐次完成
依據(jù)實施主體規(guī)模大小做好輔導(dǎo)構(gòu)架
輔導(dǎo)中心應(yīng)編制輔導(dǎo)教材
輔導(dǎo)手冊應(yīng)注明重點、建議方法及參考資料
視頻欣賞：《一對一輔導(dǎo)技巧》
第二天
學(xué)會在輔導(dǎo)過程中科學(xué)使用漢堡規(guī)則
漢堡規(guī)則的定義
漢堡規(guī)則在輔導(dǎo)過程中的科學(xué)應(yīng)用
團隊輔導(dǎo)中高級經(jīng)理的四種典型風(fēng)格及特點
監(jiān)督型
參與型
顧問型
教練型
團隊管理中的激勵手段一：管理者個人對員工產(chǎn)生激勵
態(tài)度上：沉穩(wěn)、從容、冷靜
工作上：果斷、關(guān)懷、守信
行為上：整潔、積極、文明
團隊管理中的激勵手段二：管理者與員工互動產(chǎn)生激勵
生活上：互相關(guān)懷、個別滿足
作業(yè)上：主動溝通、互相配合
習(xí)慣上：賞罰公平、公開交流
團隊管理中的激勵手段三：調(diào)動公司整體力量推動激勵
制度上：維護剛性與彈性調(diào)整相結(jié)合
環(huán)境上：關(guān)注環(huán)境與關(guān)懷員工相結(jié)合
精神上：文化熏陶與心理輔導(dǎo)相結(jié)合
付諸實踐，收獲成功
北京員工輔導(dǎo)與激勵課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/21336.html
