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北京贏利培訓(xùn)

課程收益
a)樹立企業(yè)因應(yīng)商業(yè)環(huán)境變及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的理念
b)掌握建立持續(xù)贏利新商業(yè)平臺(tái)的策略及工具
c)掌握新形勢(shì)下企業(yè)如何“選、用、育、留”打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
d)系統(tǒng)掌握培養(yǎng)悟性的方法

課程大綱
一、看透趨勢(shì)，享受時(shí)差紅利
雖有權(quán)智，不如順勢(shì)；雖有磁基，不如乘時(shí)。在常態(tài)的背景下，企業(yè)潛在的方向在哪里，怎樣找到新的商業(yè)機(jī)會(huì)呢？
1、思考：昔日牛人將何在
中國(guó)三代牛人的傳奇人生
分析決定三代牛人成敗的商業(yè)因素
2、掌握三重預(yù)判趨勢(shì)的技巧
由舊看新預(yù)判趨勢(shì)的技巧
由小看大預(yù)判趨勢(shì)的技巧
由外看內(nèi)預(yù)判趨勢(shì)的技巧
3、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下發(fā)展趨勢(shì)分析
互聯(lián)網(wǎng)1.0到2.0的演變過程
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的痛點(diǎn)
跨界與整合將成互聯(lián)營(yíng)銷趨勢(shì)

二、互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)商業(yè)平臺(tái)創(chuàng)新探索
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新問題和營(yíng)銷注重結(jié)果的大環(huán)境，對(duì)企業(yè)平臺(tái)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深刻分析，充分掌握驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)持續(xù)倍增的關(guān)鍵要素與企業(yè)平臺(tái)之間的關(guān)系，洞察企業(yè)持續(xù)贏利背后的本源，打造專屬你自己的企業(yè)平臺(tái)!
1、找到持續(xù)贏利的源頭
 案例剖析：某傳統(tǒng)型A企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，怎么辦
下工療法：三道政令刮骨療傷
上工療法：根據(jù)市場(chǎng)雞原理找到新興市場(chǎng)，結(jié)合智豬博弈原理找到組織失效的原因
2、探索建立持續(xù)贏利新商業(yè)平臺(tái)的運(yùn)作思路和對(duì)策
掌握凸顯市場(chǎng)決定性作用的新思路
掌握從橄欖向啞鈴型跨越的新思路
掌握擁抱時(shí)代潮流的變化的新思路
借鑒黃金圈法則導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，梳理組織系統(tǒng)職能定位
建立內(nèi)部交易結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值化、內(nèi)部資源市場(chǎng)化
完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理信息系統(tǒng)，讓經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表體現(xiàn)創(chuàng)客單位財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)的大小
改造IT信息管理系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)自動(dòng)結(jié)算輕松實(shí)現(xiàn)
重置權(quán)利系統(tǒng)，從集團(tuán)流程集權(quán)向量化分權(quán)模式轉(zhuǎn)變
3、掌握破繭謀定未來的核心理念
掌握重塑企業(yè)愿景，引領(lǐng)企業(yè)新航向的方法
掌握樹立企業(yè)神圣的使命感的方法
掌握梳理企業(yè)核心價(jià)值的方法
4、掌握五大致勝策略
產(chǎn)品聚焦策略、分散策略以及延伸策略如何巧用
服務(wù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、效率領(lǐng)先及整合領(lǐng)先的營(yíng)運(yùn)策略如何定位
交易式營(yíng)銷策略、顧問式營(yíng)銷策略、用戶圈子參與式營(yíng)銷策略及跨界結(jié)盟式營(yíng)銷策略如何組合
穩(wěn)健盈利的財(cái)務(wù)策略與資本給力的財(cái)務(wù)策略如何定向
親情人才策略、職業(yè)化人才策略以及事業(yè)合伙人策略如何選擇

三、掌握互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代“選、育、用、留”打造人才優(yōu)勢(shì)的新方法
點(diǎn)兵布陣，人才決定能走多遠(yuǎn)？針對(duì)企業(yè)打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這個(gè)問題，探索“選、育、用、留”四環(huán)節(jié)的操作方法。
1、企業(yè)家選將任帥的修煉
了解麥克利蘭勝任素質(zhì)模型
結(jié)合視頻案例與勝任素質(zhì)洋蔥模型，掌握招攬精兵悍將之法
經(jīng)典選將案例練習(xí)
2、如何提高人才培養(yǎng)的成效
探討企業(yè)人才培養(yǎng)到底有沒有成效，有何成效
聚焦診斷培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施以及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，優(yōu)化培訓(xùn)運(yùn)作體系，破解人才培養(yǎng)成效的難題
基于崗位任務(wù)、績(jī)效考核結(jié)果以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)找到培訓(xùn)內(nèi)容，提高企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性
結(jié)合培訓(xùn)管理工作的層次、不同階段培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和培訓(xùn)組織系建立的三個(gè)方面，探討如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理體系
3、如何用好人才
如何帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)闖過山窮水盡的生死關(guān)
如何應(yīng)對(duì)自我膨脹的生死關(guān)
掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人盡其才的策略
4、如何留住人才
四個(gè)經(jīng)典留人案例的探討
遵循留人之道
分析如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典留人策略

四、企業(yè)家的悟性修煉
“天地人和”變化莫測(cè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是“止于學(xué)，始于悟”，持續(xù)贏利DNA更需要培育企業(yè)家的悟性和靈性。
1、分享悟性、靈性的來源以及重要作用
了解悟性、靈性的來源
掌握悟性、靈性與法門的關(guān)系
掌握萬事萬物的法門，即原點(diǎn)、原理、原則
2、掌握人性利益的法門
闡述人性利益法門的原點(diǎn)，始于人性善惡的認(rèn)知
掌握掌握利益法門的共贏原理
掌握人性利益法門的ABC原則

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