做與時俱進的管理好干部
發(fā)布時間:2016-08-26 22:29:57
講師：陳琦 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
無錫管理培訓
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師：陳琦
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無錫管理培訓
課程收益
一、了解中層管理人員的在人力資源管理中的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；
二、能夠以科學化的思想及方法，做好工作管理；
三、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；
四、掌握了解后80與90后員工溝通的方法及途徑；
五、掌握管理后80與90輔導(dǎo)員工的方法技巧及策略；
六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)績效管理領(lǐng)導(dǎo)者；
七、能夠以經(jīng)營長期人力資源規(guī)劃觀念面對管理工作，配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。
授課方式
系統(tǒng)講解、精彩個案分析，方法指導(dǎo)，學員實務(wù)演練，思考題和測驗，互動問答
授課風格
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關(guān)注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
一碗湯圓的啟示
課程大綱
第一講 績效標準 激勵為上 潛能挖掘 把握核心
一、激勵的原理
1、EAP的理論假設(shè)
2、雙因素理論
保健因素
激勵因素
3、員工關(guān)懷與員工留住價值新論
討論：企業(yè)中的員工管理價值論
案例：績效是管理者工作的核心
研討：績效管理與績效考核的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
二、企業(yè)績效管理敏感性剖析
研討：績效考核最難的是什么？
案例：績效管理風險控制關(guān)鍵點
三、各層級在績效考核中的角色
HR與直線經(jīng)理在績效管理中的角色分工
四、績效管理七步驟
練習：行動目標如何實現(xiàn)
視頻：如何使下屬自動自發(fā)執(zhí)行，并保證完成任務(wù)
崗位績效考核的目的
實施崗位績效考核的流程與職責區(qū)分
崗位績效考核的對話記錄要點
五、績效面談：正確評價下屬中的業(yè)績
工具：績效面談的重要提示表
工具：三明治面談法
績效面談的原則、環(huán)境準備、步驟與技巧
案例：如何與下屬商討改進
案例：如何改進下屬的不良行為
案例：如何有效地責備下屬
工具：如何避免考核結(jié)果平均化
第二講 角色回歸 探究本源 穩(wěn)定雙贏 持續(xù)規(guī)劃
一、重新認識人力資源
案例：《故事中的人力資源管理》
研討：部門下屬都出現(xiàn)哪些問題？
1、人力資源是什么？
分享：優(yōu)秀企業(yè)家對人力資源的認識
研討：管理者自畫像
2、優(yōu)秀管理者的日常管理工作
案例：“七大角色”定位
二、人力資源定義
圖示：我國人力資源管理演變史
1、樹立正確的人力資源觀念
案例：胖東來公司的人力資源觀
2、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
三、人力資源主要工作
圖示：人力資源管理在企業(yè)中的工作范疇
四、部門經(jīng)理與HR共舞共贏
研討：部門經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員的角色和職責分工
圖示：人力資源專業(yè)人員角色及部門經(jīng)理的職責
自檢：部門經(jīng)理需修煉的“八項”人力資源管理技能
五、長期規(guī)劃的人力資源供需平衡
1、什么是人力資源的供需失衡狀態(tài)
2、什么是人力缺乏調(diào)整和人力過剩調(diào)整
3、人力缺乏調(diào)整的5種方法
4、人力過剩調(diào)整4種方法
練習：本部門的長期人力資源供需平衡規(guī)劃
第三講 不同員工 關(guān)懷為本 立足溝通 更新手段
一、大不同的8090后
1、8090后的生活現(xiàn)狀
案例：名主持VS海歸女
討論：你眼中的員工形象？
2、8090后的“三觀”
工具：價值觀的測試
3、8090后的職場表現(xiàn)
分享：“五好”企業(yè)標準
二、管理8090后的核心七條手段
1、一個中心：
2、兩個基本點：
3、三條路徑：
4、四件禮物：
5、五種角色：
6、六式溝通：
7、七新管理：
無錫管理培訓
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