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課程背景

※ 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)因此面臨如何轉(zhuǎn)型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變遷等一系列挑戰(zhàn)。
※ 本課程將提供必要的變革管理的理論基礎(chǔ)、分析、案例，以及實施的系統(tǒng)方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預(yù)見性，成為有效變革的領(lǐng)導(dǎo)者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。

課程綱要：
一、了解真正的變革
※　如何理解變革的時代
※　主動變革的基本類型
※　變革的原因
※　變革的形式
二、了解組織變革
※　組織在面對變革方面的一般反應(yīng)
※　組織變革失敗的原因
※　組織變革成功的八大步驟
三、如何領(lǐng)導(dǎo)變革
※　如何預(yù)測變革
※　變革曲線
※　如何管理變革曲線
※　如何識別變革中的機會與風(fēng)險
※ “有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
四、如何實施變革
※　如何分析和計劃變革
※　實施變革計劃的要素與益處
※　如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
※　推動全員變革行動
※　如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤
五、高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對的五個陷阱
六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
※　領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
※　領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
※　自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
七、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

顧問簡介
馬利民先生：
※  資深企業(yè)管理顧問
※  現(xiàn)為多家優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務(wù)所管理咨詢顧問。
※  被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問。
※  是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。
※  在“*管理思想”、“第*和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※  工作經(jīng)歷：曾先后任*領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗）。
※  授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿思想有著非凡的領(lǐng)悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學(xué)員互動分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及：管理、經(jīng)濟、心理學(xué)、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關(guān)內(nèi)容。
※  培訓(xùn)案例：所講授的《*的七個習(xí)慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓(xùn)。