課程描述INTRODUCTION
蘇州安全分析內(nèi)訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分：工作安全分析概述
基本概念：工作安全分析、危險源，風險、軌跡交叉理論
危害辨識和風險評估的由來和發(fā)展
危害辨識和風險評估方法介紹
作業(yè)場所中的主要危害和分類
工作安全分析與事故預防
第二部分：確定需要進行工作安全分析的工作
工作安全分析小組的組成：一線主管為主體、中層干部做督導、EHS實施輔導
工藝流程梳理與工作清單分析
需要特別關注與考慮進行JSA的工作
研討演練：工藝流程與崗位清單梳理
第三部分：把工作分解成具體工作任務或步驟的方法
工作分解的具體方法
工作步驟分解的基本原則
研討演練：將需要安全分析的工作進行步驟分解
工作步驟分解的兩大作用：更加系統(tǒng)的危險源辨識、作業(yè)指導書編制的基礎
第四部分：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關的危害及風險狀況
工作安全分析需考慮的因素
危險源辨識的三種方法
演練：簡圖辨識潛在危險源
危險源的五大類別
風險評估基本方法與原則
風險評估常用的兩個工具與實際運用
第五部分：確定預防風險的控制措施
風險控制四段原則運用
風險控制的四個階段的各個關鍵詞
工程技術控制原則的運用
工廠設備與設施本質(zhì)安全化管理
第六部分：基于危險源控制的作業(yè)安全目視化與作業(yè)標準化
標準化管理的意義
案例：標準豬的誕生
安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與五大原則
基于危險源控制的目視化管理要領
作業(yè)現(xiàn)場常見目視化標簽的弊病
安全目視化的三個進階
崗位特定安全標識制作方法
崗位特定安全標識的兩大作用：員工行為指導、管理者現(xiàn)場督導依據(jù)
演練：安全標識設計
第七部分：員工安全培訓與危險源更新時機
一線員工培訓的三大技巧
一線員工培訓的形式與原則
基于TWI的崗位安全培訓十六字方針
更新危險源的時機
更新JSA原則
第八部分：案例演練與點評
看圖演練
作業(yè)現(xiàn)場實際工作演練
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/19282.html
