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課程大綱
第一部分 中國企業(yè)公司戰(zhàn)略管控的內(nèi)部挑戰(zhàn)
頭腦風(fēng)暴：公司管控的核心是什么？
1. 企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2. 公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
2.1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2.2 組織管控模式設(shè)計
2.3 管理流程與組織變革
2.4 人力資源管理與企業(yè)文化
3. 戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
3.1 戰(zhàn)略管理的層級基礎(chǔ)知識：集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
3.2 戰(zhàn)略管理的層級與戰(zhàn)略地圖層級之間的關(guān)系
3.3 戰(zhàn)略地圖全球與中國*實踐
3.4 多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略地圖差異

第二部分 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第一步
（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、集團產(chǎn)業(yè)價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
課堂練習(xí)：模擬公司戰(zhàn)略SWOT分析
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步
公司戰(zhàn)略分析
1、戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
2、財務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析
3、戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定
4、戰(zhàn)略核心能力分析
5、戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步 繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
戰(zhàn)略地圖案例演示：中國*的醫(yī)藥集團戰(zhàn)略地圖
課堂練習(xí)：模擬貴集團的戰(zhàn)略地圖

第三部分 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
第一步
（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境掃描的基本內(nèi)容與分析工具運用
PESTEL、波特五力、業(yè)務(wù)單元價值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動關(guān)系
（二）澄清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析思路
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述
財務(wù)目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)增長方式界定與價值定位
集團內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同分析與外部利益相關(guān)方需求界定
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步
繪制業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖案例演示：中國*電器集團某業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
課堂練習(xí)：模擬貴司某業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略地圖

第四部分 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃
第一步
（一）職能戰(zhàn)略環(huán)境掃描
職能戰(zhàn)略SWOT分析工具運用
（二）澄清職能戰(zhàn)略分析思路
職能戰(zhàn)略一般分析思路介紹
第二步
職能戰(zhàn)略分析
1、部門使命描述
2、部門*戰(zhàn)略目標(biāo)分解
3、價值定位
4、部門關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步
繪制部門戰(zhàn)略地圖
佐佳顧問戰(zhàn)略地圖案例演示：部門戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略行動計劃表
課堂練習(xí)：模擬貴集團某部門的戰(zhàn)略地圖
集團戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖、職能戰(zhàn)略地圖邏輯關(guān)系分析

第五部分 公司戰(zhàn)略管控運作體系
1. 公司戰(zhàn)略管控整體流程介紹
2. 公司戰(zhàn)略監(jiān)控與追蹤四大利器
2．1戰(zhàn)略行動計劃日常指導(dǎo)
2．2集團總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會議
2．3平衡計卡報告系統(tǒng)
2．4組織績效評價

第六部分 現(xiàn)場答疑

平衡計分卡的運用培訓(xùn)