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公司治理培訓(xùn)課程大綱

課程大綱
第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目標
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的發(fā)展趨勢
5、 公司治理的基本原則

第二部分：公司治理的要點與現(xiàn)行狀況
1、 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
2、 董事會獨立性不強
3、 監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮
4、 關(guān)鍵人控制權(quán)過度
5、 投資決策的透明度和專業(yè)化水平低
6、 經(jīng)理服務(wù)市場缺乏
7、 激勵機制扭曲
8、 缺乏問責機制
9、 未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化

第三部分：完善公司治理體系的策略與方法選擇
1、 提供相應(yīng)的法律框架，徹底改變目前的政企不分狀況、以市場為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)化的公有股權(quán)運作機制，降低股權(quán)集中度
2、 培育競爭性的市場環(huán)境
3、 增強董事會的功能
4、 培育經(jīng)理人才市場
5、 激勵動態(tài)化、長期化
6、 完善監(jiān)督機制

第四部分：有效治理結(jié)構(gòu)的核心問題解決及案例
1、 股東大會與董事會
1) 股東會的性質(zhì)
2) 董事會
3) 監(jiān)事會
4) 治理結(jié)構(gòu)圖
2、 明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則
3、 董事的職責權(quán)限
4、 關(guān)于建立專業(yè)委員會
5、 有效建立管控機制和KPI管理體系
6、 如何建立企業(yè)資本運作的管控體系

第五部分：企業(yè)股權(quán)激勵應(yīng)用策略與實務(wù)
1、 必然的選擇長期激勵機制
2、 股權(quán)激勵的基本內(nèi)容
1) 員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2) 員工持股計劃
3) 股權(quán)激勵的三種基本模式及適用人員
4) 持股計劃的作用
5) 并非百試百靈的靈丹妙藥—— 消極因素
3、 推行長期激勵的步驟與要點

專家介紹：徐沁
著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。清華大學(xué)百年紀念人物，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授院教授，清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新高級研修班特約顧問，北京大學(xué)人本研究所特約研究員。受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授，曾先后擔任杰克控股集團有限公司獨立董事，艾格菲集團首席顧問，其他多家上市公司的獨立董事和首席顧問。
服務(wù)客戶:
中國核工業(yè)
中國普天
艾格菲集團
浙江金昌房地產(chǎn)集團
杰克縫紉機
魯能集團
勝利油田勝通科技
中海油
江淮汽車
正泰集團
金太陽教育研究所
河北少兒出版社
山西原盛集團
魯抗集團
浙江新東方集團
山東網(wǎng)通集團
中石油
新疆廣電網(wǎng)絡(luò)
浙江交通廣播電臺
廣西交通物資集團
利朗集團……

授課課題:
《企業(yè)資本運營與投融資決策》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》
《股權(quán)激勵與MBO》
《公司治理與企業(yè)化運行》
《企業(yè)并購整合管理》
授課風(fēng)格:
立意高遠、風(fēng)趣幽默、案例豐富、深入淺出
出版物:
北大時代光華出版《并購整合管理操作實務(wù)》、《直線經(jīng)理人的四項修煉》、《如何進行高效的績效考核》；清華遠程出版《目標考核與績效提升》上、下，《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》，《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》，《薪酬制度的建立與完善》，《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》，《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》等系列光盤，并在全國各機場、新華書店有售。大型電視講座《解密人力資源的開發(fā)與管理》，《新經(jīng)濟形勢下的十大管理趨勢》在淄博電視臺、溫州電視臺、河北經(jīng)濟頻道等80多家電臺循環(huán)播出。

學(xué)員、客戶反饋:
徐沁老師所有的課程我都聽過，從并購整合到投融資，從績效到人力資源，我跟著徐老師學(xué)習(xí)了5.6年的時間，徐老師的每次課程，都給我了非常深刻的影響，對我的企業(yè)走向成功，起到了非常重要的推動作用！
——清華大學(xué)總裁班學(xué)員
徐沁老師的課程，論點精辟，言辭精彩，不可多得！
——艾格菲集團CEO熊俊宏
徐沁老師的課程案例非常豐富，讓我受益匪淺！
——某軍工企業(yè)集團總經(jīng)理

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