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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)

上篇：毀三觀，開(kāi)腦洞
一、 探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的本源
1、三大文明與第四次工業(yè)革命
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)和進(jìn)程
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)力之源
新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端
新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源
新分工體系：大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同
二、升級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”世界觀
1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀
從原子論到比特論
從物質(zhì)論到關(guān)系論
從決定論到概率論
從機(jī)械論到自組織
2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維
周鴻祎的四大絕招
雷布斯的七字口訣
趙大偉的獨(dú)孤九劍
3、回歸互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)本質(zhì)
用戶驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)中心
生態(tài)協(xié)同
三、傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型機(jī)遇
1、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”
2、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)民生”
3、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”
4、“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”
5、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”
6、“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”
7、“互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+交通”
9、“互聯(lián)網(wǎng)+金融”
10、九大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+矩陣
傳統(tǒng)行業(yè)滿意度模型
互聯(lián)網(wǎng)+滲透率模型
傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)排名
互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)窗口

下篇：給方法，做實(shí)戰(zhàn)
四、大道至簡(jiǎn)：一張畫(huà)布看透商業(yè)模式
1、商業(yè)模式的本質(zhì)內(nèi)涵
2、商業(yè)模式畫(huà)布及九大模塊
客戶細(xì)分
價(jià)值主張
渠道通路
客戶關(guān)系
收入來(lái)源
核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
重要合作
成本結(jié)構(gòu)
3、五種典型商業(yè)模式案例式樣
分拆式商業(yè)模式
長(zhǎng)尾式商業(yè)模式
多邊平臺(tái)式商業(yè)模式
免費(fèi)式商業(yè)模式
開(kāi)放式商業(yè)模式
五、藍(lán)海戰(zhàn)略：新時(shí)代商業(yè)模式的起點(diǎn)
1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較
2、價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
3、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
4、戰(zhàn)略布局圖及四步動(dòng)作框架
5、經(jīng)典藍(lán)海戰(zhàn)略案例演示
六、實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)模式落地六部曲
1、目標(biāo)群體定位：重建市場(chǎng)邊界，超越現(xiàn)有需求
2、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)：戰(zhàn)略布局圖及四步動(dòng)作框架、客戶體驗(yàn)測(cè)試
3、戰(zhàn)略定價(jià)：大眾價(jià)格走廊，精準(zhǔn)戰(zhàn)略定價(jià)
4、目標(biāo)成本規(guī)劃：三種杠桿
5、*完善
6、業(yè)務(wù)模式落地

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程培訓(xùn)