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鄭州差異化營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱

【課程背景】
為什么經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)的企業(yè)3個(gè)月業(yè)績(jī)翻番？
為什么從經(jīng)銷多品牌走向主推專營(yíng)卻盈利更大？
為什么連續(xù)多年在區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格最高銷量卻*？
為什么經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)投入增加，反夸平臺(tái)服務(wù)到位？
為什么員工底薪不高、任務(wù)量增大，卻個(gè)個(gè)稱贊叫好？
為什么農(nóng)資經(jīng)銷大卡年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率達(dá)36%？是如何實(shí)現(xiàn)的？
俗話說(shuō)：“同行沒(méi)同利”，這句話雖然簡(jiǎn)單，但道出了生意經(jīng)營(yíng)的一些哲理。農(nóng)資企業(yè)銷售主戰(zhàn)場(chǎng)基本上都在縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），老板的經(jīng)營(yíng)意識(shí)相對(duì)落后，基本的經(jīng)營(yíng)形式是“守株待兔”，很少有主動(dòng)出擊的營(yíng)銷思想。我們經(jīng)常說(shuō)“思路決定出路”，就是老板的經(jīng)營(yíng)思維決定著產(chǎn)品的銷量。很多老板之所以生意一天不如一天，不是本身缺乏能力，而是沒(méi)有真正去把好的經(jīng)營(yíng)思路與想法付諸實(shí)施，很多人可能也參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但還是聽(tīng)著激動(dòng)，想著心動(dòng)，可回去就是沒(méi)有快速行動(dòng)。農(nóng)資行業(yè)當(dāng)今也面臨著過(guò)度的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷思維，你將終究被淘汰；市場(chǎng)永遠(yuǎn)屬于善抓機(jī)遇快速行動(dòng)的人，所以行動(dòng)力決定你的市場(chǎng)活力。

【課程收益】
客戶管理：建立系統(tǒng)化的客戶服務(wù)流程，創(chuàng)造*的服務(wù)體驗(yàn)；
創(chuàng)新思維：讓你的企業(yè)快速找到新的贏利模式，找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)；
整合資源：快速調(diào)動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，精準(zhǔn)、快速、高效的打開(kāi)客戶通道；
占領(lǐng)市場(chǎng)：快速占領(lǐng)消費(fèi)者農(nóng)資需求的心智空間，讓消費(fèi)者心肝情愿，無(wú)怨無(wú)悔圍著你轉(zhuǎn)；
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)：這是一場(chǎng)真正的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)大餐！現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)，*讓你受益匪淺；
互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是你的兩個(gè)翅膀，能快速實(shí)現(xiàn)你事業(yè)的夢(mèng)想。

賈譽(yù)博老師語(yǔ)錄:
企業(yè)是船，品牌是帆；
服務(wù)第一，營(yíng)銷第二；
人無(wú)信不立，家無(wú)信不合，業(yè)無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不強(qiáng)
農(nóng)資營(yíng)銷差異化突破

課程大綱
第一篇：顛覆與創(chuàng)新
我們常用的促銷手段是;
“降價(jià)或打折，是最有效地促銷手段！”
“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親磨不開(kāi)，欠賬賒賬已成習(xí)慣！
“經(jīng)常搞促銷，不送不買貨！”……
1、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析；
2、農(nóng)資傳統(tǒng)渠道的營(yíng)銷困境；
3、農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新的營(yíng)銷模式；
4、互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端與優(yōu)勢(shì)；
5、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效推廣；
6、如何建立以客戶為中心的終端二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的銷售提升。……（半天）
農(nóng)資行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，憑借產(chǎn)品概念已經(jīng)不能打動(dòng)農(nóng)民，傳統(tǒng)的促銷推廣手段日漸式微。只有在品質(zhì)為王基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才能贏得未來(lái)！

第二篇：臺(tái)商一家，決勝終端
終端是關(guān)鍵，有時(shí)也很難。比如“區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很強(qiáng)大，既有品牌影響力，產(chǎn)品價(jià)格也不高，這讓我們?cè)趺赐妫?rdquo;。
1、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的本地市場(chǎng)突圍之道；
2、O2O一體化運(yùn)營(yíng)模式的游戲規(guī)則；
3、如何應(yīng)對(duì)農(nóng)資競(jìng)品對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)；
4、如何進(jìn)行有效的終端促銷？
5、重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)與服務(wù)；
6、摸透顧客心理，才能投其所好；
7、危機(jī)處理，避免傷害顧客的四個(gè)技巧。……（半天）
農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，任何掩耳盜鈴、投機(jī)取巧的行為都是自欺欺人。只有合作雙方的精心耕耘才能取得市場(chǎng)突破！

第三篇：有效的產(chǎn)品推廣
渠道商經(jīng)常講：推廣是燒錢，收效甚微，所以都不想做推廣。
“農(nóng)民就是只認(rèn)價(jià)格，談別的都沒(méi)有用！”
“推廣人員缺乏技巧，無(wú)法打動(dòng)農(nóng)民購(gòu)買！”
1、終端宣傳推廣的常見(jiàn)誤區(qū)；
2、農(nóng)民的消費(fèi)心理分析；
3、怎樣才能做到有效推廣？
4、用最有說(shuō)服力的證據(jù)證明產(chǎn)品價(jià)值；
5、口碑傳播與示范戶見(jiàn)證建立客戶信任；
6、如何利用會(huì)議的形式與農(nóng)民溝通交心；
7、如何在不欺騙顧客的前提下打動(dòng)他的心；……（半天）
農(nóng)民對(duì)農(nóng)資質(zhì)量的認(rèn)識(shí)越來(lái)越透徹，對(duì)于知名品牌的農(nóng)資產(chǎn)品越來(lái)越有傾向性。農(nóng)資產(chǎn)品也可以有品牌，如何通過(guò)有效地服務(wù)建立品牌。農(nóng)資產(chǎn)品的同質(zhì)化程度越來(lái)越高，針對(duì)農(nóng)民的貼身服務(wù)成為創(chuàng)造差異化的最重要方面。

第四篇：聯(lián)盟模式，共贏未來(lái)
經(jīng)銷商需要與平臺(tái)商一起成長(zhǎng)，經(jīng)銷商會(huì)議的目地不僅是推廣與，更重要地是經(jīng)銷商理念提升。農(nóng)資經(jīng)銷商同樣面臨慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加盟*潛力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是新時(shí)代經(jīng)銷商成長(zhǎng)壯大的前提。
1、農(nóng)資渠道的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新；
2、如何構(gòu)建忠誠(chéng)的下級(jí)網(wǎng)絡(luò)；
3、如何能夠爭(zhēng)取到平臺(tái)資源支持；
4、從夫妻店走向公司化運(yùn)作；
5、如何建立自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
6、渠道的企業(yè)文化建設(shè)；……（半天）
經(jīng)銷商能夠充分認(rèn)同以下觀點(diǎn)：
“不能為客戶提供服務(wù)價(jià)值的經(jīng)銷商終將被淘汰”
“只想索取，不愿付出的經(jīng)銷商永遠(yuǎn)都不會(huì)做大”
“平臺(tái)資源只會(huì)給更有價(jià)值的經(jīng)銷商”
“個(gè)體戶時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)的組織化運(yùn)作才能使你做大做強(qiáng)”……

第五篇：如何開(kāi)一家賺錢的農(nóng)資店
零售店是銷售渠道中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，針對(duì)零售店的會(huì)議往往最有效。針對(duì)農(nóng)資終端的理念提升，變得越來(lái)越重要。開(kāi)一家能長(zhǎng)期賺錢的農(nóng)資零售店，一點(diǎn)也不難。
1、門店形象的三個(gè)要素
2、終端陳列的五個(gè)技巧
3、選擇對(duì)路的產(chǎn)品組合；
4、新產(chǎn)品推廣的四方法；
5、如何開(kāi)發(fā)空白的村級(jí)市場(chǎng)；
6、如何讓促銷更省錢，更有效；
7、如何規(guī)范財(cái)務(wù)管理和規(guī)避賒銷風(fēng)險(xiǎn)；……（半天）
“想為客戶著想，急為客戶所急；永遠(yuǎn)站在客戶立場(chǎng)考慮銷售，建立真正的朋友關(guān)系，生意就會(huì)好做，才會(huì)有忠誠(chéng)客戶”；“以科學(xué)的方法來(lái)解決賒銷問(wèn)題，賒銷就不是問(wèn)題”。

第六篇：打造高效農(nóng)資營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)人打不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)打不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)。因此營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)才是做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的銷售人員不僅是要把產(chǎn)品賣出去，還要把產(chǎn)品賣好，創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值。
1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的常見(jiàn)癥狀；
2、優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特征；
3、營(yíng)銷人員的目標(biāo)管理；
4、如何制定銷售計(jì)劃；
5、如何保障營(yíng)銷方案的執(zhí)行落地；
6、營(yíng)銷人員的績(jī)效考核；
7、如何創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)文化的環(huán)境。……（半天）
“市場(chǎng)天天跑，業(yè)績(jī)總是出不來(lái)，業(yè)務(wù)人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘”
“員工頻繁流失的原因究竟是什么？”
“老板如何招人、用人、留人……”

鄭州差異化營(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱