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培訓(xùn)前言:
你們公司是否存在以下問題及困惑：
1、沒有目標(biāo)
2、目標(biāo)設(shè)定多少合適？
3、員工反映目標(biāo)設(shè)定的太高，無法完成
4、目標(biāo)不知道如何分解
5、目標(biāo)不知道如何達(dá)成
6、目標(biāo)達(dá)成后應(yīng)該如何兌現(xiàn)承諾
本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取設(shè)定公司目標(biāo)，公司目標(biāo)如何分解到部門和個(gè)人，目標(biāo)如何轉(zhuǎn)變成行動，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本課程所用公司案例全部來自馮濤老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。
培訓(xùn)收益:
了解目標(biāo)管理的基本理念
掌握目標(biāo)設(shè)定的方法
掌握目標(biāo)分解的方法
如何做到目標(biāo)管理的監(jiān)控
目標(biāo)百分百達(dá)成的績效管理模式
一、目標(biāo)管理的作用
1、摸高試驗(yàn)，案例引入
2、如何保證目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)
二、達(dá)成目標(biāo)的方法
1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2、方法比激勵更重要
3、設(shè)定目標(biāo)并分解
案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
4、確保目標(biāo)百分百實(shí)現(xiàn)的績效管理模式
5、目標(biāo)管理的思維邏輯
三、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定的三大法則
2、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解
案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)
3、中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取什么策略
4、中層管理者給下屬分配任務(wù)時(shí)應(yīng)該采取什么方式
5、設(shè)定目標(biāo)如何保證公平性
6、目標(biāo)應(yīng)該力求數(shù)量化和具體化
案例：北方工具廠（北方特種裝備有限責(zé)任公司）目標(biāo)分解
四、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟
1、空間維度的分解
2、時(shí)間維度的分解
3、關(guān)鍵成功要素
4、完成目標(biāo)的策略
5、行動計(jì)劃
6、費(fèi)用預(yù)算
7、過程控制
8、目標(biāo)管理的獎懲
案例：某農(nóng)商行的行動計(jì)劃制定
五、目標(biāo)管理的執(zhí)行
1、目標(biāo)的執(zhí)行
2、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
3、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
4、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
六、總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
*?*目標(biāo)管理的提出
管理大師*曾說：“目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓部屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)。此種雙方協(xié)商一個(gè)彼此認(rèn)可的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會形成目標(biāo)管理與自我控制。”
七、目標(biāo)達(dá)成的補(bǔ)充因素
1、獎金怎么發(fā)
故事：智豬博弈
2、工資怎么漲
故事：植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3、制度怎么頒布
故事：對待丟錢的不同態(tài)度
4、制度怎么執(zhí)行
故事：車筐理論
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)