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互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)行業(yè)培訓(xùn)課程大綱

課程目標(biāo)：
1. 使學(xué)員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及特征
2. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊
3. 使學(xué)員掌握如何合理利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使企業(yè)獲利
4. 使學(xué)員了解課程關(guān)于如何利用微信營(yíng)銷讓企業(yè)獲利的例解
5. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
6. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略方法
7. 使學(xué)員能夠掌握課程關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略
8. 使學(xué)員能夠重新認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新含義，能夠樹(shù)立平衡的商業(yè)模式創(chuàng)新觀，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則。并能結(jié)合自身實(shí)際，初步形成商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架構(gòu)建。
9. 全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)新思考能力。

大綱：
第一部分：解析
第一講： 趨勢(shì)
? 還處于陰極則陽(yáng)的初期階段
? 陰極則陽(yáng)趨勢(shì)
? 多元化趨勢(shì)

第二講： 影響與沖擊
? 互聯(lián)網(wǎng)金融
? 電子商務(wù)
? 市場(chǎng)環(huán)境
? 經(jīng)營(yíng)方向
? 組織管理模式
? 營(yíng)銷沖擊：利弊一體，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

第二部分：應(yīng)對(duì)與發(fā)展
第一講： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略
? 指導(dǎo)思想：遠(yuǎn)見(jiàn)、自知與選擇
? 堅(jiān)持原則：營(yíng)銷中心轉(zhuǎn)移原則
? 戰(zhàn)略執(zhí)行1：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷“借”字戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行2：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行3：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷“快”字戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略執(zhí)行4：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)略

第二講： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷例解之微信營(yíng)銷
平衡預(yù)測(cè)：
? 微信趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
? 微信營(yíng)銷趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
微信營(yíng)銷，平衡戰(zhàn)略：
? 變革：企業(yè)營(yíng)銷之革新
? 優(yōu)勢(shì)：核心優(yōu)勢(shì)定位戰(zhàn)略
? 定位：差異化營(yíng)銷定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力
? 分析：020微信營(yíng)銷模式
? 建設(shè)：如何建立有潛力和競(jìng)爭(zhēng)力的微信營(yíng)銷模式
? 微信營(yíng)銷“問(wèn)題”誤區(qū)
? 微信營(yíng)銷“*”問(wèn)題
“物以類聚”；“人以群分”：
? 大眾品牌
? 小眾品牌
? 成功密碼——“平衡之道”
創(chuàng)新——平衡發(fā)展：
? 微信＞營(yíng)銷
? 微信——“新商業(yè)革命”

第三講： 無(wú)需急于完全轉(zhuǎn)型
? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還處于陰極則陽(yáng)的初期階段
? 傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)模式下仍有較多可發(fā)掘機(jī)遇
? 未來(lái)不屬于傳統(tǒng)企業(yè)，也不屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
第四講： 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
? 總體戰(zhàn)略：以電商為核心，不斷升級(jí)
? 逐步戰(zhàn)略：知己知彼
選擇很重要
“善”始“擅”終
多視角對(duì)比，多元化選擇
第五講： 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：
? 平衡發(fā)展戰(zhàn)略（必須始終堅(jiān)持的策略）
? 遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展策略
? 中心轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)平衡策略
? 人才核心策略
? 建議

第三部分：商業(yè)模式創(chuàng)新
第一講： 從起源平衡認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
? 機(jī)會(huì)論
? 創(chuàng)新論
? 遠(yuǎn)見(jiàn)論

第二講： 從平衡論論商業(yè)模式的確立執(zhí)行與創(chuàng)新反差
? 蔣氏平衡論：進(jìn)步與退步
? 追根究底：創(chuàng)新難？為什么？
? 創(chuàng)新從哪里開(kāi)始？
? 真創(chuàng)新和偽創(chuàng)新

第三講： 實(shí)例解析：看我國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新
? 蔣氏平衡論我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
? 商業(yè)模式創(chuàng)新的真義
? 商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展
? 理論總結(jié)：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新選擇

第四講： 癥結(jié)三?。荷虡I(yè)模式創(chuàng)新的癥結(jié)
? 失衡論
? 整體與部分論
? 匹配論
? 傳道解惑：平衡與失衡；創(chuàng)新與偽創(chuàng)新

第五講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略——中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法（蔣氏平衡預(yù)測(cè)法）
? “兩性論”
? “融合論”
? “互補(bǔ)論”

第六講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則一
? “地緣論”
? “產(chǎn)業(yè)鏈論”

第七講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則二
? 產(chǎn)業(yè)集群論
? 遠(yuǎn)見(jiàn)與競(jìng)爭(zhēng)

第八講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則三
? “內(nèi)循環(huán)論”
? “兩條腿論”

第九講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則四
? “行業(yè)預(yù)測(cè)論”
? “機(jī)會(huì)與能力平衡論”

第一零講： 商業(yè)模式創(chuàng)新：總體戰(zhàn)略創(chuàng)新原則五

第四部分：針對(duì)性解答環(huán)節(jié)：蔣健才老師主要針對(duì)但不限于“互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響與沖擊及應(yīng)對(duì)”主題解答學(xué)員提出的各類問(wèn)題，并給出戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)性建議。