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【課程背景】
什么樣的團隊最有凝聚力？
什么樣的團隊最有戰(zhàn)斗力？
什么樣的團隊最有生命力？
一定是有文化的團隊！文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是企業(yè)文明程度的反映，是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)。當公司在面臨新的形勢、新的機遇和挑戰(zhàn)時，最終能否在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，起決定作用的，往往是文化的優(yōu)劣，所以，優(yōu)秀的企業(yè)都需要樹立“用文化管團隊”、“以文化興企業(yè)”的理念。本課程致力于通過對受訓企業(yè)核心中高層團隊的企業(yè)文化知識的培訓以及受訓企業(yè)企業(yè)文化的梳理，引導企業(yè)核心中高層重新認識工作價值，深入思考本企業(yè)的文化建設情況，并通過研討形成解決方向和辦法，從而，幫助受訓企業(yè)提升發(fā)展格局，提高發(fā)展動力，打造具有高凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團隊，建設核心競爭能力。
【課程大綱】:
第一部分：業(yè)績定
. 企業(yè)價值創(chuàng)造過程
. 企業(yè)內部的能量場
. 企業(yè)不同的能量場決定了最終業(yè)績的巨大差異
. 業(yè)績定律
. 企業(yè)家三大投資為企業(yè)注入強大動力
第二部分：企業(yè)文化概述
. 企業(yè)文化的源起
. 麥肯錫“7S”模型中的文化元素
. 企業(yè)文化的定義
. 洋蔥模型、冰山模型
. 企業(yè)文化的六大作用
. 為什么說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
. 企業(yè)文化成功及失敗案例分享
第三部分：企業(yè)文化核心體系
. 企業(yè)文化三段分析模型
. 企業(yè)文化核心框架體系
. 使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、……
. 企業(yè)文化核心體系來自哪里
. 企業(yè)家對企業(yè)文化的作用
. 如何編寫企業(yè)文化手冊
. 優(yōu)秀企業(yè)文化核心體系案例分享
第四部分：通過企業(yè)文化建設打造高績效團隊
. 企業(yè)文化建設的目的
. 企業(yè)文化建設管理機制和組織設計
. 企業(yè)文化建設的核心命題
. 企業(yè)文化建設五大階段
. 企業(yè)文化建設具體措施和考評系統(tǒng)
. 企業(yè)文化的案例故事集
. 創(chuàng)意無極限——企業(yè)文化推廣方案設計
. 如何建立企業(yè)自己的企業(yè)文化講師團
. 企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例分享
第五部分：從文化開始打造卓越績效團隊六大機制：
. 凝心聚力的文化機制（動力）
. 不斷挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略機制（目標）
. 規(guī)范嚴格的制度機制（制度）
. 勤學苦練的成長機制（學習）
. 負責高效的檢查機制（質詢）
. 持續(xù)不斷的創(chuàng)新機制（創(chuàng)新）