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高績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱

培訓(xùn)收益：
.通過導(dǎo)師引導(dǎo)和現(xiàn)場教練，讓學(xué)員了解九型人格的本質(zhì)，洞悉每個(gè)型號的特點(diǎn)，并且找到自己的型號，開始向內(nèi)覺察自己，走向自我管理的E.提升之路；
.通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員現(xiàn)場建立、參與領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊(duì)，直接體驗(yàn)、感知團(tuán)體動(dòng)力學(xué)和信任的巨大作用，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的架構(gòu)、路徑和方法；
.通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。

課程大綱
第一天 走進(jìn)九型人格
一、Teambuilding
.導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與
.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)
1、講話
2、講授法
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（個(gè)人模式無意識呈現(xiàn)）、導(dǎo)師點(diǎn)評

二、領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理與九型人格
.現(xiàn)場體驗(yàn)識人對管理效率的影響
.九型人格、九型應(yīng)用、九型商業(yè)應(yīng)用和九型領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系
.九型領(lǐng)導(dǎo)力的體系
.領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度模型--九型人格系統(tǒng)
.領(lǐng)導(dǎo)者的有效性模型—九型領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用
.職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
.企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系
.一的定律—企業(yè)壽命、企業(yè)文化和多元化管理
.三的定律—團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
.七的定律—創(chuàng)新性
1、心理評測
2、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
3、腹區(qū)潛能訓(xùn)練“我用身體來畫圖”

三、職場中的九型
人格 I
.職場中的6號、3號、9號
.名人型號展示
.6號、3號、9號職場特征詳解
.學(xué)員自我分享、確定自己型號
1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享
四、給自己一份關(guān)愛
.大自然冥想減壓
冥想訓(xùn)練，自我探索腦心腹

五、職場中的九型
人格 II
.職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
.名人型號展示
.1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解
.學(xué)員自我分享、確定自己型號
.管理故事總結(jié)
1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)、分享
2、練習(xí)“我的職業(yè)九型圖”，團(tuán)隊(duì)討論

第二天 打造高績效團(tuán)隊(duì)
六、需求層級理論從個(gè)人到小組
.馬斯洛需求層級理論
.加入團(tuán)隊(duì)會問的8個(gè)問題
.“檢查九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的需求層次”練習(xí)
.需求層次和小組運(yùn)作
.“銷售九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值”練習(xí)
.自我與他人軸心
.意義-績效軸心
.“判斷九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的位置”練習(xí)
.小組的內(nèi)在需求
.“創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)”練習(xí)
1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、互動(dòng)提問法
3、學(xué)員自我評測、團(tuán)隊(duì)評測
4、團(tuán)隊(duì)教練，學(xué)員分享、討論、導(dǎo)師點(diǎn)評

七、給自己一份關(guān)愛
.大自然冥想減壓
冥想訓(xùn)練，自我探索腦心腹
八、團(tuán)體動(dòng)力學(xué)和信任
.團(tuán)隊(duì)績效曲線
.關(guān)鍵團(tuán)體動(dòng)力
.小組過程的連續(xù)體
.小組討論：信任與領(lǐng)導(dǎo)
.信任推動(dòng)小組晉級
.充滿信任的脆弱模式
.“九型領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)第一次會議策劃”練習(xí)
1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、小組討論、導(dǎo)師點(diǎn)評
3、團(tuán)隊(duì)教練，學(xué)員分享、討論、導(dǎo)師點(diǎn)評

九、高績效團(tuán)隊(duì)評估
.高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
.高績效團(tuán)隊(duì)的評估
.兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
1、講授法、學(xué)員體驗(yàn)
2、團(tuán)隊(duì)評測，學(xué)員分享

高績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱