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課程前言：
團隊是一種介于組織與個人之間的組織形態(tài)。它是由兩個或兩個以上的人組成的，通過團隊成員之間的相互影響，相互作用，在思想上達成共識，在行動上取長補短、緊密合作，共同分擔責任，更重要的是，他們能為一個共同的目標而團結(jié)奮進，并致力于實現(xiàn)最為優(yōu)異的結(jié)果。
目前我們很多企業(yè)的團隊管理還處在一個初級階段。面臨著許多困惑和問題。如團隊缺乏關(guān)鍵技能和知識及解決方法，團隊的計劃不連貫，團隊成員角色分工不清晰、職責不明確，團隊目標方向不夠堅定、不*，只有短期目標，沒有長期規(guī)劃，團隊缺乏凝聚力，經(jīng)常有制造混亂或情緒傲慢的成員，團隊缺乏卓越的領(lǐng)導者，向心力差，缺乏協(xié)同工作的習慣，等等！如何擺脫團隊管理的現(xiàn)狀與困境、打造高績效團隊，帶領(lǐng)團隊出色完成任務(wù)、達成目標，提高團隊績效，提升團隊士氣，是擺在大多數(shù)管理者面前的一項艱巨而持久的挑戰(zhàn)！

課程目標：
1、學會設(shè)定明確的團隊目標與方向
2、學會營造和諧的團隊氛圍與文化
3、學會全面提升自我團隊領(lǐng)導才能
4、學會清晰團隊成員角色職責分工
5、學會建設(shè)系統(tǒng)化標準化流程作業(yè)
6、學會協(xié)調(diào)順暢的溝通氛圍與方法
7、學會健全完善的培訓發(fā)展與機制
 第一單元：明確的目標方向
1、目標方向：打造高效團隊的第一出發(fā)點
2、團隊整體評估：明確目標方向的第一步
3、制定明確的目標方向
4、團隊成員對目標達成充分一致 
第二單元：和諧的團隊文化 
1、團隊文化：團隊管理的靈魂 
2、和諧團隊文化的特征 
3、團隊精神：和諧團隊文化的第一塑造點 
4、全面建立和諧的團隊文化 
第三單元：卓越的領(lǐng)導才能 
1、領(lǐng)導才能：團隊高效的引擎 
2、卓越領(lǐng)導才能的內(nèi)在超越 
3、卓越領(lǐng)導才能的外在表象 
4、全面提升你的領(lǐng)導才能 
第四單元：清晰的角色職責 
1、角色職責：團隊高效的前提  
2、團隊成員的角色類型  
3、角色職責制定的原則  
4、我是誰：清晰角色、明確職責  
第五單元：健全的系統(tǒng)流程  
1、系統(tǒng)流程：團隊高效的保障  
2、團隊必備的系統(tǒng)流程  
3、系統(tǒng)流程的貫徹落實、評估與提高  
第六單元：順暢的協(xié)調(diào)溝通  
1、協(xié)調(diào)溝通：團隊高效的潤滑劑  
2、順暢的協(xié)調(diào)溝通的四大前提  
3、順暢的協(xié)調(diào)溝通的三大原則  
4、順暢的協(xié)調(diào)溝通的五大關(guān)鍵  
5、有效的反饋機制  
6、建設(shè)性地處理沖突，實現(xiàn)共贏  
第七單元：完善的培訓發(fā)展  
1、培訓發(fā)展：高效團隊的核心競爭力  
2、健全培訓發(fā)展機制  
3、重視團隊成員的培訓  
4、實現(xiàn)團隊成員的發(fā)展