高效團隊建設與管控
發(fā)布時間:2015-12-08 13:41:38
講師：許文 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
上海高效團隊建設培訓大綱
課程收益
理解高效團隊建設的核心理念
掌握高效團隊建設技巧
掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能
提升員工的工作執(zhí)行效力
培訓講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元： 高效團隊管理核心理念
什么是團隊
群體和團隊的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊
基于項目管理的團隊建設運作
第二單元：團隊建設運作與管理
領導者的團隊思想格局
團隊管理如何“謀”
團隊管理如何“斷”
領導者在團隊建設中的思維模式
針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領導風格
領導藝術(shù)與團隊關系5個要點
第三單元：高效團隊建設方法
如何打造團隊靈魂
團隊建設四要素
團隊角色與擔當
團隊建設十步法
基于項目管理的團隊建設要點
第四單元： 團隊領導與協(xié)作
基于團隊管理的思考模式
團隊的信任與支持
領導者如何帶領團隊
高效團隊“六勤”管理
第五講 高效團隊運作管理
領導如何為團隊設定目標
團隊成員如何彼此扶持
團隊目標制定的步驟
分解團隊目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團隊成員KPI
團隊目標推行中的溝通
如何將長程目標打散成許多短程計劃。
為每個計劃設定明確的期限。
領導者如何輔導團隊員工績效改進
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15832.html
已開課時間Have start time
- 許文
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內(nèi)訓
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