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《互聯(lián)網(wǎng)金融》——未來十年的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)對象：
1、金融行業(yè)：
國有銀行總行中層，省分行中高層，二級分行行長，一級支行行長
股份制銀行總行中層，分行中高層，二級分行行長
地方銀行董事長、行長，農(nóng)信社（聯(lián)社）主任，農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行行長
保險公司、基金證券信托、財務(wù)服務(wù)公司中高層
小貸公司、擔(dān)保公司等小型金融機構(gòu)負責(zé)人
2、央企、國企：
央企財務(wù)公司中高層、投資公司、資產(chǎn)管理公司中高層
財務(wù)副總、總監(jiān)、子公司班子成員
3、上市民營企業(yè)：
財務(wù)副總、總監(jiān)，董事會秘書，電商平臺負責(zé)人，P2P平臺負責(zé)人
4、地方政府：
省級城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)負責(zé)人
地方金管局、發(fā)改委、財政局主管干部
地級市主管市長、書記
縣級市市長、書記
5、地方商會會長、行業(yè)協(xié)會會長、中小企業(yè)主

課程收益：
1、認識互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)對金融的影響，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式；
2、認識大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)的如何重構(gòu)產(chǎn)業(yè)，以及基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式；
3、認識O2O的實質(zhì)，傳統(tǒng)行業(yè)如何通過互聯(lián)網(wǎng)獲得物種進化，產(chǎn)業(yè)升級與洗牌；
4、分析互聯(lián)網(wǎng)金融對地方政府城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與布局，縣域經(jīng)濟發(fā)展的影響；
案例分析：
1、深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響；
2、深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進；
4、分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響；
5、分析小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)；
6、分析華為、海爾、聯(lián)想、萬科等傳統(tǒng)行業(yè)的O2O布局；
7、分析樂蜂網(wǎng)、雅昌網(wǎng)、本來生活、花樣年、豬八戒網(wǎng)等新興企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式；
8、分析基于互聯(lián)網(wǎng)的草根創(chuàng)業(yè)模式郝帥網(wǎng)校、馬佳佳、聚美優(yōu)品、課程格子、365日歷、嘀嘀打車、美圖秀秀、安居客、誰叫我起床、荔枝FM、喜馬拉雅聽等。

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融的變革
一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞
1、平臺
顛覆商業(yè)生態(tài)
制定游戲規(guī)則
建設(shè)開放平臺
2、數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測
3、金融
傳統(tǒng)金融
平臺金融
O2O

二、 互聯(lián)網(wǎng)解決金融的兩個關(guān)鍵問題
1、信息不對稱
2、發(fā)現(xiàn)用戶 創(chuàng)造市場
三、 阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融全景圖
1、平臺、數(shù)據(jù)
B2B：阿里巴巴
B2C：天貓
C2C：淘寶
搜索：一淘
團購：聚劃算
2、金融
第三方支付：支付寶
理財：余額寶
小貸：阿里貸
保險：眾安在線
信用支付：虛擬信用卡
3、物流
菜鳥網(wǎng)絡(luò)
股份構(gòu)成
4、終端：阿里云OS、阿里云手機
四、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進
1、收購雅虎：一淘
2、去IOEC: IBM ORICAL EMC CISCO
3、大數(shù)據(jù)分析：阿里云
4、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)：戰(zhàn)略投資、丁丁網(wǎng)、高德

第二模塊：大數(shù)據(jù)看到未來
一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、大數(shù)據(jù)運用的案例
IBM：通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測未來
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時代》
2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、*的經(jīng)濟周期變遷
4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
數(shù)字主權(quán)的提出：
棱鏡門事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國市場
國家安全委員會
蘇寧的股價走勢圖

二、 大數(shù)據(jù)的認知框架
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、云計算
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)實時分析
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
阿里案例
4、行業(yè)垂直整合：看到未來
雅昌藝術(shù)品網(wǎng)
樂視案例
平臺
終端
內(nèi)容
數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)應(yīng)用
5、智慧的地球IBM
商業(yè)
金融
教育
公共服務(wù)
國防軍事

6、GOOGLE的案例
平臺：開放
終端：便宜
應(yīng)用：免費
數(shù)據(jù)融合
泛互聯(lián)網(wǎng)化
第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)的金融未來在中國
一、 *互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的比較
1、誰將成為21世紀的恐龍
微軟 比爾蓋茨 21世紀銀行將會成為恐龍
工商銀行 姜建清 資金流+信息流+物流
2、為什么互聯(lián)網(wǎng)金融在中國這么火
*兩國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的差異
監(jiān)管制度
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
金融市場
居民習(xí)慣
*互聯(lián)網(wǎng)金融的實例分析和對中國的啟示
貨幣市場基金MMF (Money Market Fund)里Paypal的興衰
純網(wǎng)絡(luò)銀行 SFNB的消失和網(wǎng)絡(luò)券商E*trade的挑戰(zhàn)
P2P 的寵兒 Lending Club (LC)
眾籌明星Kickstarter (KS)
最負盛名的理財門戶Mint和獨具特色的財富管理網(wǎng)站W(wǎng)ealthFront

二、 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心要素
1、技術(shù)基礎(chǔ)
移動互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
云計算
2、信息支撐
征信系統(tǒng)
支付系統(tǒng)
3、制度覆蓋
準入制度
監(jiān)管制度
三、 移動互聯(lián)網(wǎng)與金融
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨
2012年七大超越
移動互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、PC端互聯(lián)網(wǎng)時代金融變革
工商銀行、建設(shè)銀行數(shù)據(jù)大集中處理
招商銀行一卡通電子銀行建設(shè)
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

四、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的金融變革
1、移動互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)金融
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義金融行業(yè)的常識
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義成本和速度
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義金融行業(yè)的市場化
2、互聯(lián)網(wǎng)使普惠民金融成為可能
惠普金融=移動互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)金融+信用創(chuàng)造
互聯(lián)網(wǎng)金融將顛覆“二八法則”
長尾效應(yīng)：中小企業(yè)、消費金融新的藍海
3、互聯(lián)網(wǎng)將重塑金融業(yè)的文化基因
金融文化基因
互聯(lián)網(wǎng)文化基因
五、 金融如何利用互聯(lián)網(wǎng)
1、大型銀行
2、中型機構(gòu)
3、小型機構(gòu)

六、 互聯(lián)網(wǎng)如何進入金融
1、互聯(lián)網(wǎng)將顛覆包括金融在內(nèi)的一切傳統(tǒng)行業(yè)
數(shù)據(jù)是金融機構(gòu)的核心資產(chǎn)
金融的核心能力是風(fēng)險控制與資產(chǎn)管理
銀行告別大而全回歸本真
2、互聯(lián)網(wǎng)與金融將會走過競爭、競合、融合的三步曲
3、未來基于大數(shù)據(jù)的金融機構(gòu)，或者金融互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是新的華爾街
第四模塊：O2O改造與中國產(chǎn)業(yè)升級
一、 傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1、案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
2、案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
3、案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
4、案例分析四：鏈家地產(chǎn)的地產(chǎn)金融夢
5、案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功
6、案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難
7、案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造
8、案例分析七：中國移動的4G戰(zhàn)略 移動支付牌照與虛擬運營商牌照

二、 BAT顛覆世界
1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
PC互聯(lián)網(wǎng)時代
移動互聯(lián)網(wǎng)時代
4、百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
三、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：O2O的改造與融合
1、鯰魚效應(yīng)：
2、基礎(chǔ)設(shè)施：
3、資本入場：
4、產(chǎn)業(yè)升級：
5、國家戰(zhàn)略：
四、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、The web is dead,long live in the intelnet.
Tesla model S 互聯(lián)網(wǎng)汽車
Google glass 可穿戴設(shè)備
計算設(shè)備的飛速演化
2、互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、互聯(lián)網(wǎng)精神：
開放
去中心化
互動
自下而上
長尾
4、企業(yè)的三重境界：

五、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、雷董賭局：小米5年超過格力
2、超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊
3、小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、雷布斯的戰(zhàn)略布局
六、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的金融家與企業(yè)家的修煉
1、智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性
2、管理思想：《管理未來》* * 《學(xué)習(xí)型組織》* 圣吉
3、產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的* 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、資本兵法：《摩根財團》 *式央行行長
5、國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運與結(jié)局