課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學員收益
1、運用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2、掌握全網(wǎng)整合營銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點。
3、掌握營銷型網(wǎng)站的關(guān)鍵盈利要素。
4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。
5、充分掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的流程。
課程大綱:
第一部分 世界已經(jīng)改變
1、改變世界的三大力量
2、未來已來:第三次工業(yè)革命
3、改變正在發(fā)生,且不可逆轉(zhuǎn)
1)有消費能力、決策力的消費者成為網(wǎng)絡(luò)購物的主力。
2)消費者、采購者的行為發(fā)生改變。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)思維 vs 移動互聯(lián)網(wǎng)思維
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
2、什么是移動互聯(lián)網(wǎng)思維?
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵點對比。
第三部分 移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式解析
1、粉絲經(jīng)濟
a、得粉絲者得天下:從客戶到粉絲到路徑
b、圈子經(jīng)濟:圈子就是生產(chǎn)力
c、痛點、癢點與槽點
d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維
2、免費模式
a、一念之間,改變未來。
b、總裁營銷思維
c、支持免費模式的三大關(guān)鍵
3、全網(wǎng)O2O模式
a、天地人三網(wǎng)合一
b、線上營銷,線下成交。
c、線下體驗,線上成交。
d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件
e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟
4、碎片化模式
a、什么是碎片化思維
b、微博:利用碎片化的時間營銷
c、微信:利用碎片化的時間成交!
5、個性化模式
a、C2B模式才是王道
b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式
6、*簡約模式
a、細分與聚焦
b、尖叫的體驗
c、如何打造爆品
d、迭代思維
7、品牌模式
a、品類即品牌
b、贏家通吃原理
c、品牌的價值:只有品牌才是自己的。
8、資本模式
a、今年流行B2V
b、多層次的資本市場
c、融資、融智、融資源
9、平臺生態(tài)模式
a、平臺的搭建
b、資源的整合
c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)
10、互聯(lián)網(wǎng)金融+模式
a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
b、眾籌與P2P
c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。
11、商業(yè)盈利模式
a、什么是商業(yè)模式?
b、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法
c、商業(yè)模式創(chuàng)新12點圖
第四部分 產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇
1、產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細分
2、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新
3、營銷創(chuàng)新與盈利點創(chuàng)新
4、資源整合與資本市場
5、打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/15298.html
已開課時間Have start time
- 朱朝慶
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 《基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型) 蔣石剛
- 《識局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波
- 《戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行 周黎明
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù) 鐘虹添
- 基于BEM(業(yè)務(wù)執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛