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第一章：精益生產(chǎn)概論
精益生產(chǎn)概述與本質(zhì)
精益生產(chǎn)的核心理念
精益生產(chǎn)的基本思想
精益生產(chǎn)的特征
TPS七大浪費(fèi)
精益生產(chǎn)的優(yōu)越性
第二章：精益生產(chǎn)構(gòu)建
精益生產(chǎn)究竟是什么
豐田生產(chǎn)方式與豐田模式
TPS的體系構(gòu)筑與QCD導(dǎo)讀
精益生產(chǎn)十四項(xiàng)原則
中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
精益標(biāo)桿線(xiàn)的實(shí)現(xiàn)路徑
第三章：打造標(biāo)桿線(xiàn)
標(biāo)桿線(xiàn)概述
標(biāo)桿線(xiàn)的選定方法
打造標(biāo)桿線(xiàn)的開(kāi)展方式
建設(shè)標(biāo)桿線(xiàn)常遇到的問(wèn)題與對(duì)策
如何打造標(biāo)桿線(xiàn)
制作標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)臺(tái)帳
標(biāo)桿線(xiàn)效果顯現(xiàn)與推廣
標(biāo)桿線(xiàn)建設(shè)對(duì)人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)
第四章：標(biāo)桿線(xiàn)布局與物流
傳統(tǒng)布局與精益布局的區(qū)別
精益布局的目標(biāo)與原則
工廠(chǎng)布局的基本條件
布局的四種形式
單元生產(chǎn)方式
組裝線(xiàn)設(shè)計(jì)
工位設(shè)計(jì)
物流補(bǔ)充系統(tǒng)
搬運(yùn)方式
4S與目視化
第五章：標(biāo)桿線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施的前提
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三件套
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施步驟
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具與作用
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的管理
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
第六章：標(biāo)桿線(xiàn)班組建設(shè)
管理的基本概念
管理的四項(xiàng)基本職能
標(biāo)桿線(xiàn)班組建設(shè)
七大任務(wù)流程
班組日常管理
班組一日管理
班組計(jì)劃與物流管理
班組過(guò)程管理模式PDCA
班組精益評(píng)估
第七章：標(biāo)桿線(xiàn)目視化
5S推進(jìn)重點(diǎn)
三定管理
目視化概述
標(biāo)桿線(xiàn)目視化管理
拉動(dòng)看板
安東系統(tǒng)
第八章：標(biāo)桿線(xiàn)質(zhì)量
班組品質(zhì)管理概述
班組品質(zhì)管理流程
標(biāo)桿線(xiàn)品質(zhì)管理內(nèi)容
自工序完結(jié)
產(chǎn)品檢查與不良截留
員工培養(yǎng)
品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)的管理
巡檢線(xiàn)路的設(shè)計(jì)與管理
現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)的召開(kāi)
班組品質(zhì)管理十二原則
第九章：標(biāo)相線(xiàn)自主保全
自主保全概述
為什么要開(kāi)展自主保全
自主保全推進(jìn)的四大步驟
自主保全的人才育成
自主保全如何落地