打造高績效團隊大綱
發(fā)布時間:2015-11-27 08:28:44
講師：張鴻 瀏覽次數(shù)：4
課程描述INTRODUCTION
青島高績效團隊培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：張鴻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、團隊的認識和理解
1、認識團隊
2、團隊的定義
3、團隊建設(shè)的意義和重要性
4、團隊問題的原因分析
二、團隊的組織和建設(shè)
1、團隊的類型
2、團隊的特征
3、團隊的形成過程分析
4、團隊的組建途徑
5、團隊幾種角色分析研究
三、如何有效的進行團隊管理
1、塑造團隊文化（共同的愿景和價值觀）
2、建立新員工“入模子”規(guī)范機制
3、為團隊的每個人做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃
4、幫扶結(jié)隊，師傅帶徒弟。“一幫一，一對紅”
5、引入競爭機制
6、建立“吵架室”和固定的溝通渠道方式
7、設(shè)計好個人利益和團利益分配模式
8、善于運用精神鼓勵的形式和措施
四、團隊的評估考評與團隊問題解決
1、管理透明是“公平”的前提
2、培訓(xùn)教育是團隊最重要的主題
五、轉(zhuǎn)變團隊成員的世界觀和人生觀是團隊建設(shè)的根目標
1、站在對方的立場上想問題是團隊的基本“游戲規(guī)則”
2、不管出現(xiàn)什么情況，永遠從自己身上找原因
3、學(xué)會感謝給自己“虧”吃的人，感謝自己的“敵人”
4、建立感恩文化
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/14847.html
