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創(chuàng)新組織培訓(xùn)課程大綱

課程說(shuō)明
本項(xiàng)目將提供一個(gè)全面了解組織變革對(duì)各層面人員影響的知識(shí)體系。參訓(xùn)者將掌握如何運(yùn)用經(jīng)過(guò)廣泛實(shí)證總結(jié)出來(lái)的工具和指南，以支持自己及他人經(jīng)歷變革。
本項(xiàng)目有助參訓(xùn)者成為變革管理的專家、教練和顧問(wèn)，讓其成為組織中“走出去”的人，掌握如何成功管理過(guò)渡期的技能。

培訓(xùn)方法
吳老師授課方式多元活潑,幽默風(fēng)趣,互動(dòng)力強(qiáng),以心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語(yǔ)言凝練、案例豐富；將中國(guó)的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。
吳老師將多種國(guó)際前沿培訓(xùn)技術(shù)有效結(jié)合，針對(duì)不同課程主題、背景需求、培訓(xùn)對(duì)象、課程目標(biāo)等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)靈活應(yīng)用。
創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)——CTT技術(shù),以及ORI方法。以學(xué)員為中心的創(chuàng)新性培訓(xùn)，會(huì)體現(xiàn)在課堂中的方方面面，包括復(fù)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定、復(fù)習(xí)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、復(fù)習(xí)過(guò)程的開(kāi)展、以及復(fù)習(xí)效果的評(píng)估。
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)——促使學(xué)員更好更多地參與團(tuán)體；協(xié)助學(xué)員團(tuán)體中分享、建立每位學(xué)員提升表達(dá)與交流的自信心；協(xié)助學(xué)員在培訓(xùn)中更深層次的自我探索等。
教練技術(shù)：——提高學(xué)員提問(wèn)方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)找到問(wèn)題的*答案；協(xié)助學(xué)員看到自己的思考模式和學(xué)習(xí)模式。

其他課堂培訓(xùn)方法見(jiàn)下列：
（1）課堂環(huán)境: 教室中布置有問(wèn)題筐.小組問(wèn)題與心得展示,課程流程圖,以保證教室中每個(gè)人都在關(guān)注著課程如何解決實(shí)際工作中的挑戰(zhàn),并且能隨時(shí)分享自己的想法與疑問(wèn),與講師互動(dòng),與同學(xué)互助。
（2）課堂競(jìng)賽: 課程中有影片欣賞,體驗(yàn)活動(dòng),分組變化,搶答環(huán)節(jié),小組討論與分享,充分使用70.20.10原則,并且有對(duì)應(yīng)的給分方法,用以激發(fā)各組的榮譽(yù)心與投入度。
（3）課程深化: 在各階段都有復(fù)習(xí)與記憶活動(dòng),課程最后必定有全局復(fù)記與課后的作業(yè)比賽,協(xié)助學(xué)員從頭至尾緊跟課程 ,并且加以活用。在課程中所有學(xué)員的互動(dòng)內(nèi)容與學(xué)習(xí)成果皆大量以數(shù)碼方式保存,以保證后期方便學(xué)員們重溫課程,并且持續(xù)以群組方式協(xié)助學(xué)員們進(jìn)行課后的學(xué)習(xí)落地發(fā)展。

一.展開(kāi)變革之旅
1.什么是變革？
2.變革可以讓企業(yè)茁壯成長(zhǎng)嗎？
變革的外部驅(qū)動(dòng)力
變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
3.什么是組織變革
4.變革的改變與成效
柯本，充滿戲劇性的創(chuàng)業(yè)家
羅森超商百無(wú)禁忌的變革
安捷倫是怎樣裁員減薪
大力再造的韓國(guó)三星

二.變革的歷程
1.成功變革的四個(gè)階段
搭建平臺(tái)
增加緊迫感
建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
做出決定
實(shí)行變革
有效溝通
創(chuàng)造短期成效
鞏固成果
打造新文化
2.變革一般有兩種方式：
分析—思考—變革
目睹—感受—變革
3.變革團(tuán)隊(duì)中的9種角色
4.變革管理三個(gè)角色的職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者、推動(dòng)者、參與者

三.變革修煉工具
1.變革公式（核心價(jià)值）
2.經(jīng)理人抵抗變革的多重原因
3.變革中的員工情緒曲線
4.變革角色轉(zhuǎn)換的核心技能
新的身份、新的責(zé)任和新的能力需求
識(shí)別利益相關(guān)方
同理心地圖

四.變革團(tuán)體凝聚
1.歷史之墻
回首企業(yè)來(lái)時(shí)歷程,重新喚醒企業(yè)文化精神
2.波浪分析
動(dòng)態(tài)SWOT模式應(yīng)用,深入探詢組織內(nèi)部障礙
3.愿景共創(chuàng)
定義變革成果,啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)核心動(dòng)力
5.平衡輪檢視與力場(chǎng)分析
就企業(yè)變革行動(dòng)如何成為現(xiàn)實(shí)成果進(jìn)行研究
6.英雄之旅
走過(guò)變革之路,成為新興力量,確保成果永存

創(chuàng)新組織培訓(xùn)課程大綱