經理人如何帶出高績效的團隊
發(fā)布時間:2014-04-28 02:30:01
講師：劉大東 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
如何帶出高績效的團隊
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何帶出高績效的團隊
課程大綱
第一講 為何需要團隊 破冰：神奇的超感覺
事例：團隊如此普遍，悲壯螞蟻的團隊精神
1、企業(yè)面對越來越大的經營壓力
2、企業(yè)應對競爭需要團隊
3、團隊對企業(yè)具有重大作用
第二講 經理人在團隊中的角色 案例分析：“眉毛胡子一把抓的經理”
1、經理人是什么
2、經理人的角色定位
3、團隊建設對經理人的要求
第三講 認識高績效團隊 團隊游戲：迷失叢林
1、團隊的概念和構成要素
2、團隊的類型與特點
3、團隊的發(fā)展階段
4、高績效團隊的特征
第四講 如何建設團隊 1、建設團隊的阻力
案例討論：不注重團隊精神的培養(yǎng)
2、團隊建設的原則與步驟
3、挑選團隊成員
團隊角色自測
4、組建團隊的途徑
第五講 樹立團隊目標 案例討論：沒有目標的管理
1、團隊目標的重要性
2、形成一個明確的目標
3、有效分解團隊目標
第六講 開展團隊行動 案例演練：授權不當、疏于監(jiān)督
1、充分授權：共擔責任
案例討論：不會與下屬溝通
2、有效溝通：建立信任
案例討論：固守經驗
3、創(chuàng)造天賦：解決問題
第七講 突破團隊運行障礙 變革游戲
1、如何實施團隊變革
案例：如何正確對待團隊中的沖突
2、如何解決團隊沖突
第八講 評價與改進團隊績效 案例討論：沒有客觀評價員工
1、評價團隊績效的意義
2、對團隊整體進行評估
3、對團隊成員進行評估
4、團隊成員績效改進方法
第九講 有效激勵團隊 案例：失敗的獎勵
1、認識團隊薪酬
2、團隊薪酬的構成與組合方式
3、團隊薪酬的運用時機
第十講 有效提升團隊領導能力 案例：這樣的領導行嗎
1、理想的團隊領導形象
2、什么是領導能力的基礎
3、如何形成領導權威
講師推薦：劉大東
*人力資源管理實戰(zhàn)專家，西南交通大學工商管理碩士，深圳市東方大成管理咨詢有限公司合伙人、咨詢總監(jiān)、首席咨詢師；中國企業(yè)家聯(lián)合會深圳中心客座教授；武漢大學人力資源管理中心特聘專家顧問；深圳市咨詢協(xié)會專家組成員。
具備十余年在大中型國企、合資企業(yè)擔任部門經理、副總經理等重要職務的企業(yè)管理實操經驗；五年人力資源咨詢的實踐經驗；多家雜志社撰稿人，曾在《中國商業(yè)評論》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《財智》、《新浪潮》、《團隊》等雜志發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)文章。
個人專長：企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理、公司治理結構設計、國企改制總體方案設計與輔導實施、高管激勵、組織設計、流程分析與優(yōu)化、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系設計、企業(yè)管理培訓等，并先后在廣東、江蘇、山東、吉林、廣西、湖北等地進行了公開課培訓。
研究領域：組織與流程優(yōu)化、薪酬激勵、績效管理和團隊建設等。
服務的部分客戶：中國國電集團九江電廠、廣西移動玉林分公司、廣西西能科技有限公司、廣西城鄉(xiāng)房產有限公司、山東東勝集團星華化工有限公司、湖北省化學研究院、貴州富華藥業(yè)有限公司、湖北高速公路公司襄十高速公路經營公司、廣東深圳卓越物業(yè)（蔚藍海岸）有限公司、江蘇常熟發(fā)電廠、蘇州高新供電分局、福建水泥股份有限公司、株洲商業(yè)銀行、深圳義工聯(lián)、吉林工大漢邦、珠海通用等
如何帶出高績效的團隊
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/1393.html
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