課程描述INTRODUCTION
庫(kù)存控制與管理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
1、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的重要意義。
2、使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。
3、使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本。
4、幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想。
5、提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
課程綱要
前言
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義
2、物料保管的七大原則
3、八部曲關(guān)鍵管理模式
4、物資存放的十個(gè)原則和方法
第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展
2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
5、倉(cāng)庫(kù)的功能與分類(lèi)
6、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局
7、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
8、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理
第2講、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
1、入庫(kù)管理
入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記)
2、在庫(kù)管理
在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
期末盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)之差異比較
訂單處理作業(yè)
揀貨作業(yè)
流通加工和包裝
防止物料損壞和變質(zhì)的方法
3、出庫(kù)管理
出庫(kù)貨物準(zhǔn)備
出庫(kù)貨物的三種交接方式
出貨銷(xiāo)賬和資料存檔
呆廢殘貨物處理
第三講、庫(kù)存控制
1、庫(kù)存控制概述
庫(kù)存的含義和分類(lèi)
庫(kù)存的作用
庫(kù)存合理化
庫(kù)存控制的概念
庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)
庫(kù)存成本分析
3.2ABC分類(lèi)法
ABC分類(lèi)法原理
ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
ABC分類(lèi)法實(shí)施的步驟
3.3定量訂貨法
定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
訂貨點(diǎn)的確定
經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
定量訂貨法的特點(diǎn)
4、定期訂貨法
定期訂貨法的原理
訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定
定期訂貨法的特點(diǎn)
定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、MRP與庫(kù)存管理
MRP的思想原理和流程
MRP系統(tǒng)的運(yùn)行流程
案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計(jì)劃
MRP與庫(kù)存管理
ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題
第四講、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)
2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
3、倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/13818.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉毅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
物料控制內(nèi)訓(xùn)
- 精益型倉(cāng)庫(kù)與信息化升級(jí)企業(yè) 李忠
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