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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)思維及應(yīng)對(duì)策略
2025-07-30 20:36:42
 
講師:唐興通 瀏覽次數(shù):3004

課程描述INTRODUCTION

 互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)課程大綱

 
 

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:唐興通    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)課程大綱

課程收益:
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),培育一批真正掌握互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及新科技的發(fā)展知識(shí),并在實(shí)踐中善于創(chuàng)造性地把知識(shí)用于具體操作的實(shí)務(wù)人才;
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)并通過(guò)考試的學(xué)員既能掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思考方法與工具,又能把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技應(yīng)用落實(shí)到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用。
 
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)到思維是什么?
1,從商業(yè)和生意的角度重新理解互聯(lián)網(wǎng)。
2,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)商業(yè)及模型的改變
3,傳統(tǒng)商業(yè)模式將迎來(lái)那些挑戰(zhàn)?
4,顛覆與被顛覆
5,銀行如何轉(zhuǎn)型?

第二部分:互聯(lián)網(wǎng)那些經(jīng)典思維
1,眾包,互聯(lián)網(wǎng)組織不得不說(shuō)的秘密;
2,長(zhǎng)尾效應(yīng),互聯(lián)網(wǎng)生意與品類(lèi)管理那些事
3,世界是平的,世界是濕的,世界是互聯(lián)的;
4,用戶(hù)體驗(yàn)塑造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品;
5,免費(fèi)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)思維; 

第三部分:互聯(lián)網(wǎng)思維靈魂—用戶(hù)需求
1,互聯(lián)網(wǎng)思維就是從用戶(hù)出發(fā)
2,如何才能叫真正懂用戶(hù)?
3,草根思維  
4,用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)行為
5,產(chǎn)品超越用戶(hù)的期望值  
6,銀行案例:如何創(chuàng)造用戶(hù)需求,挖掘產(chǎn)品及市場(chǎng)

第四部分:快!互聯(lián)網(wǎng)贏在速度
1,出手要快的迭代思維  
2,產(chǎn)品快速研發(fā)
3,產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)的方法
4,銀行案例:客戶(hù)經(jīng)理微信如何快速獲得用戶(hù)?  
5,免費(fèi)是為了更好收費(fèi);
6,量變到質(zhì)變的“臨界規(guī)模點(diǎn)”  
7,銀行案例: 手機(jī)客戶(hù)端如何快速占領(lǐng)?

第五部分:互聯(lián)網(wǎng)大生意— 平臺(tái)戰(zhàn)略思維  
1,互聯(lián)網(wǎng)思維贏在平臺(tái)經(jīng)濟(jì);
2,如何構(gòu)建平臺(tái)?
3,銀行案例:淘寶攜用戶(hù)以令諸侯 ,對(duì)銀行的啟發(fā)
4,開(kāi)放平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈  
5,戰(zhàn)略并購(gòu)比自己做更快  
6,銀行案例:微信支付開(kāi)發(fā)平臺(tái)戰(zhàn)略
蘋(píng)果平臺(tái)戰(zhàn)略思考

第六部分:創(chuàng)造驚喜,引爆口碑傳播產(chǎn)品致勝之道
1,痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ) 
2,讓用戶(hù)由“痛”變“痛快”  
3,借勢(shì)引爆社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)  
4,產(chǎn)品病毒營(yíng)銷(xiāo)的3大武器  
5,銀行案例研討:銀行產(chǎn)品如何獲得口碑傳播? 

第七部分:互聯(lián)網(wǎng)新思維—打造品牌社群
1,粉絲思維  
2,為什么產(chǎn)品沒(méi)有忠實(shí)粉絲  
3,粉絲三“感”:參與感、尊重感、成就感  
4,與用戶(hù)互動(dòng)是基礎(chǔ)  
5,銀行案例:哈雷摩托、小米手機(jī)、維多利亞秘密的社群經(jīng)營(yíng)

第八部分:互聯(lián)網(wǎng)思維--- 社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)融合產(chǎn)品與商業(yè)
1,互聯(lián)網(wǎng)心態(tài)
2,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民口味
3,互聯(lián)網(wǎng)上的江湖
4,人類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)
5,心理學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓(xùn)課程大綱

轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/13490.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)思維及應(yīng)對(duì)策略

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
唐興通
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)