課程描述INTRODUCTION
溝通培訓(xùn)課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通培訓(xùn)課
課程大綱:
第一天內(nèi)容:課程內(nèi)容介紹
思考:影響我們進(jìn)步的因素?
金字塔原理
金字塔技法
【第一單元】:回歸自我,理清思路(0.5小時(shí))
大腦體操——小組討論,形成共識(shí)
理清影響自我成長(zhǎng)的主要因素,認(rèn)清問題與目標(biāo)。
什么是“問題”?
什么是“目標(biāo)”?
【第二單元】:傳說中的金字塔,結(jié)構(gòu)、法則與影響(2小時(shí))
看得見的傳說——金字塔
金字塔背后的秘密
什么是“金字塔法則”?
溝通就是生產(chǎn)力——“金字塔”的影響
【第三單元】:金字塔原理(2小時(shí))
系統(tǒng)學(xué)習(xí)金字塔原理的核心觀點(diǎn),形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式塑造專業(yè)的表達(dá)結(jié)構(gòu),通過4個(gè)表達(dá)階段快速形成溝通模型,生動(dòng)表達(dá)技巧展現(xiàn)豐富的表現(xiàn)手法。
什么是“金字塔原理“
2種邏輯思維基本表達(dá)技巧訓(xùn)練
什么是“集散原理“
集散思維之可視化要求
故事搭建4個(gè)階段的表達(dá)步驟
【第四單元】:金字塔技法——起承轉(zhuǎn)合(2小時(shí))
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式塑造專業(yè)的表達(dá)結(jié)構(gòu),4步表達(dá)技巧快速構(gòu)思,生動(dòng)表達(dá)技巧展現(xiàn)豐富的表現(xiàn)手法。
溝通表達(dá)的管理模型
4步*思維表達(dá)基礎(chǔ)——起承轉(zhuǎn)合
4步法邏輯思維基本表達(dá)技巧訓(xùn)練
4步法表達(dá)格式與技巧的組合運(yùn)用
第二天內(nèi)容
第二天內(nèi)容:課程內(nèi)容介紹
思維導(dǎo)圖可視化應(yīng)用訓(xùn)練
金字塔可視化溝通技巧訓(xùn)練
金字塔原理應(yīng)用表達(dá)技巧訓(xùn)練n
【第五單元】:金字塔的展示(3小時(shí))
一個(gè)強(qiáng)有力的思維展示工具,通過“點(diǎn)線面體”4步展示技巧構(gòu)圖,加強(qiáng)了金字塔構(gòu)思內(nèi)容的可視化思維共振,強(qiáng)化了金字塔原理的集中與發(fā)散威力。
思維導(dǎo)圖起源發(fā)展
思維導(dǎo)圖4步法——點(diǎn)線面體
金字塔與思維導(dǎo)圖
可視化呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練---如何利用思維導(dǎo)圖與金字塔原理進(jìn)行圖形化表達(dá)、工作匯報(bào)、方案呈現(xiàn)
【第六單元】:魔力金字塔,更上層樓(3小時(shí))
溝通模型的識(shí)別,通過魔力金字塔,搭建溝通各層面應(yīng)用模型。
強(qiáng)化金字塔技術(shù)
塔尖的追問?——分組討論
日常寫作金字塔之應(yīng)用
日常溝通金字塔之應(yīng)用
金字塔與各種表達(dá)技巧的組合訓(xùn)練
溝通培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/11806.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔡勁松
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 有效溝通技巧 張譯
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 銷售360度內(nèi)外溝通技巧 曹勇
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜