欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型培訓

課程大綱
第一部分、什么是戰(zhàn)略
一、思辨式學習與管理
二、戰(zhàn)略的核心在于定位
1、戰(zhàn)略≠運營效益
2、必要性≠充分性
三、戰(zhàn)略依賴獨特的運營活動
1、戰(zhàn)略定位的基點
2、通行戰(zhàn)略的關系
四、戰(zhàn)略定位的取舍原則
五、經(jīng)營活動的系統(tǒng)匹配性
1、匹配的種類與原則
2、匹配與可持續(xù)性
六、逃避戰(zhàn)略陷阱
1、規(guī)模增長陷阱
2、利潤增長陷阱
七、戰(zhàn)略形式
1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2、增長型戰(zhàn)略
3、緊縮型戰(zhàn)略
4、混合型戰(zhàn)略
5、防御型戰(zhàn)略
6、進攻型戰(zhàn)略
八、什么是戰(zhàn)略

第二部分、戰(zhàn)略制訂
一、原則指導思想
1、戰(zhàn)略三層級
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
3、使命、愿景及核心價值觀確立
4、USP確立
5、戰(zhàn)略地圖坐標
6、戰(zhàn)略確立
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學路徑與要點
三、戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則
四、戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關鍵責任
五、戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
1、BOSTON矩陣
2、市場吸引力矩陣
3、波特五力行業(yè)結構模型
4、戰(zhàn)略匹配矩陣之SWOT分析
5、基于價值鏈的業(yè)務模型分析
六、業(yè)務單元戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點
1、市場主要供應商
2、競爭地位分析
3、公司使命與愿景目標
4、財務戰(zhàn)略
5、組織結構要求

第三部分、戰(zhàn)略實施（含在上述時間）
一、企業(yè)信息支持系統(tǒng)
二、企業(yè)組織支持系統(tǒng)
三、企業(yè)文化支持系統(tǒng)

第四部分、戰(zhàn)略評價與反饋（含在上述時間）
第五部分、戰(zhàn)略轉型
一、中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求
二、經(jīng)濟危機反應出世界經(jīng)濟新格局（解讀十二五規(guī)劃）
三、戰(zhàn)略性轉型的挑戰(zhàn)
1、成功的挑戰(zhàn)
2、環(huán)境的挑戰(zhàn)
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心

第六部分、系統(tǒng)變革
一、商業(yè)模式系統(tǒng)變革
1、傳統(tǒng)產(chǎn)品模式
2、服務商模式
3、系統(tǒng)解決方案模式
二、產(chǎn)品與市場及渠道系統(tǒng)變革
1、基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)
2、產(chǎn)品組合與業(yè)務組合
3、客戶管理系統(tǒng)
4、營銷體系的三大轉變
5、單一渠道模式
6、多種渠道模式
7、“渠道巨艦”模式
三、財務與資本系統(tǒng)變革
1、基于ＥＶＡ財務分析體系的構建
2、財務總監(jiān)職能的轉型
3、以控制觀念為主的財務風格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾
4、給產(chǎn)業(yè)運作插上資本運作的金色翅膀
5、運用資本的杠桿進行產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長（戰(zhàn)略轉型與企業(yè)購并重組）
四、組織系統(tǒng)變革
1、治理結構
2、組織運行系統(tǒng)
3、中小企業(yè)診斷訴求方案
五、人力資源管理及企業(yè)文化變革
1、人力資源管理新時期的歷史使命
2、人力資源總監(jiān)的角色定位
3、傳道、授業(yè)、解惑
4、選、用、育、留（牛人低薪吸納術）
5、文化轉型
6、人性與制度、文化與機制
7、自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統(tǒng)方案
六、變革導入（全課結束）。

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉型培訓