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戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)
【課程大綱】
一、白銀時(shí)代，成本視角的房地產(chǎn)“新常態(tài)”
1、地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)剖析與第二次“成本過(guò)冬”2、房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)的新常態(tài)
3、房地產(chǎn)投資成本敏感度的新常態(tài)4、房地產(chǎn)成本管控的新常態(tài)
5、白銀十年，利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)----尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
6、新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點(diǎn)
7、新常態(tài)下成本管控的新挑戰(zhàn)

二、企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目策略決定成本策略
1、讀懂投資人：老板眼里的成本管控
2、做正確的事：拿地決定項(xiàng)目成敗---如何正確拿對(duì)地
3、走向策劃與控制的成本耦合管理
4、傳統(tǒng)成本管理的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式
5、以成本、合約與資源為核心的*“三駕馬車”式成本體系的變革
6、大合約支撐大運(yùn)營(yíng)時(shí)代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)
7、白銀時(shí)代下的成本管理核心理念、總體思路

三、住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系構(gòu)建
1、目前行業(yè)成熟的成本管理體系
(1)以成本控制(目標(biāo)成本+動(dòng)態(tài)成本)為核心的成本管理體系
(2)以合約框架為核心的成本管理體系
2、量體裁衣：住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系設(shè)置與構(gòu)建
(1)成本管理制度體系(2)成本工作流程體系(3)成本授分權(quán)體系
(4)成本作業(yè)指引體系(5)成本組織管控體系(6)成本績(jī)效考核與激勵(lì)體系
(7)成本信息化體管理系
3、標(biāo)桿企業(yè)住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系解析
(1)以萬(wàn)科為代表的“成本科目控制法”解析
(2)以龍湖為代表的“合約規(guī)劃法”解析(3)以萬(wàn)達(dá)為代表的“合約規(guī)劃法”解析
4、成本管控體系的運(yùn)作保障
5、成本管理落地的“雙核”驅(qū)動(dòng)

四、住宅與商業(yè)地產(chǎn)成本管控五大“痛點(diǎn)”與破解方略
1、痛點(diǎn)一：目標(biāo)成本，如何算得準(zhǔn)?
(1)基于核算的目標(biāo)成本管理
(2)到底誰(shuí)是成本管控的核心部門?業(yè)務(wù)分工與組織邊界管理
(3)地產(chǎn)下半場(chǎng)：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控
a成本投放法則：來(lái)自客戶的需求
b目標(biāo)成本合理性確定的視角：基于項(xiàng)目收益與不均衡分布
c目標(biāo)成本編制之定位概念階段重策劃：貨值*是目標(biāo)
d目標(biāo)成本編制之方案設(shè)計(jì)階段重指標(biāo)：限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
e目標(biāo)成本編制之?dāng)U初設(shè)計(jì)階段重體驗(yàn)：客戶價(jià)值要彰顯
f以最經(jīng)濟(jì)合理的成本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)成本投入的不均衡分布
(4)目標(biāo)成本編制的步驟與測(cè)算要點(diǎn)：量?jī)r(jià)分離，關(guān)注系數(shù)
(5)目標(biāo)成本編制的內(nèi)功修煉：地區(qū)成本調(diào)研及同類競(jìng)品樓盤成本調(diào)研【附案例】
a地區(qū)成本調(diào)研：不同業(yè)態(tài)、不同定位下的建造成本
b同類競(jìng)爭(zhēng)性樓盤成本調(diào)研：成本情況、設(shè)計(jì)選型等
c專題成本調(diào)研：基礎(chǔ)設(shè)施壟斷情況、工程分判情況
d總、分包工程價(jià)格水平：取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主要材料、人工走勢(shì)情況
(6)目標(biāo)成本編制難點(diǎn)：
a目標(biāo)成本細(xì)化幾級(jí)科目深度夠用?不同階段成本測(cè)算的關(guān)注點(diǎn)
b編不準(zhǔn)怎么?(相關(guān)部門參加了嗎?目標(biāo)成本科目深度夠嗎?各項(xiàng)成本有依據(jù)嗎?成本數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)了嗎?)
(7)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本跨部門專業(yè)協(xié)同

2、痛點(diǎn)二：招標(biāo)采購(gòu)，如何合又分?
(1)體制：決策、管控、操作的三權(quán)分立
(2)程序：制度約定明確、定性、定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度
(3)分工：合理的組織邊界，各司其職
(4)合約：全面推行清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
(5)過(guò)程：合約流程規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)、保持公平、公正、透明原則
(6)四大標(biāo)桿企業(yè)的解痛方略：
a合約策劃b供方資源管理c招標(biāo)過(guò)程管理d談判策略路線
e甲供、集采、戰(zhàn)略采購(gòu)管理f合作商分級(jí)管理
標(biāo)桿案例：總包招標(biāo)與合同體系的構(gòu)建
標(biāo)桿新趨勢(shì)：總包交鑰匙工程

3、痛點(diǎn)三：動(dòng)態(tài)成本，如何控得穩(wěn)?
(1)行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)達(dá)成本執(zhí)行力：“算到、做到、得到”
a成本控制難題破局--成本管控計(jì)劃模塊管理：全業(yè)務(wù)鏈的管理
b標(biāo)桿領(lǐng)先案例：成本管控8大階段、203項(xiàng)節(jié)點(diǎn)控制法
(2)一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
(3)動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
(4)動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)
(5)目標(biāo)成本的回顧監(jiān)控與動(dòng)態(tài)考核機(jī)制
(6)零浪費(fèi)計(jì)劃：成本超支因素分析與控制【附案例】

4、痛點(diǎn)四：數(shù)據(jù)沉淀，如何往下沉?
(1)項(xiàng)目復(fù)盤與成本后評(píng)估(2)成本動(dòng)態(tài)評(píng)估工具與模板
(3)成本管控核心能力打造--如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型
(4)成本數(shù)據(jù)庫(kù)核心指標(biāo)與設(shè)置(5)數(shù)據(jù)庫(kù)的沉淀與構(gòu)建
【案例】標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)案例深度解析
(地區(qū)基價(jià)表、目標(biāo)成本信息庫(kù)、結(jié)成本信息庫(kù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫(kù)、技術(shù)指標(biāo)信息庫(kù)、材料設(shè)備信息庫(kù)、地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)信息庫(kù))
(6)成本數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用
(7)成本數(shù)據(jù)庫(kù)與目標(biāo)成本的閉環(huán)管理

5、痛點(diǎn)五：住宅與商業(yè)地產(chǎn)全成本，如何心中有盞燈?
(1)成本管控戰(zhàn)略管理地圖
(2)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)控制
(3)招標(biāo)采購(gòu)戰(zhàn)略管理地圖
(4)招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)控制
(5)商業(yè)地產(chǎn)專題：綜合體項(xiàng)目成本管理
a商業(yè)綜合體項(xiàng)目各階段成本管控要點(diǎn)
b商業(yè)地產(chǎn)成本模塊化管理(18模塊)【附案例】
c商業(yè)綜合體成本模塊化管理的8大階段、203項(xiàng)控制節(jié)點(diǎn)要點(diǎn)解析
d機(jī)電方案分析要點(diǎn)與機(jī)電組模塊化節(jié)點(diǎn)管控
e機(jī)電成本控制指標(biāo)限額與復(fù)核方法
f電氣類成本控制與指標(biāo)解析
g暖通與給排水成本控制與指標(biāo)解析
h機(jī)電成本控制要點(diǎn)與手段【附案例】

五、成本管理回顧與總結(jié)
1、成本管理體系常見(jiàn)問(wèn)題和主要優(yōu)化點(diǎn)2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理與發(fā)展：業(yè)務(wù)線與組織線4、以結(jié)果為導(dǎo)向的成本管理驅(qū)動(dòng)模式
5、成本管理的閉環(huán)與提升
戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)